我們為什麼要和別人合作？ – 職場管理

一談到合作，滿腦子想的就是如何配置利潤，狹隘到無以復加的程度！

算計著自己的付出，錙銖必較著別人的得到，也就注定了合作走入失敗。
我們從小到大，一直在和別人合作，和父母合作，和老師合作，和老闆合作。
和父母合作，父母為我們考慮的最多，我們為他們考慮的最少，我們習慣了被給予。
和老師合作，老師一般性的灌輸給我們很多知識，我們在被動中接受，我們習慣了被灌輸。
和老闆合作，老闆指令性的告訴我們做這做那，我們依然被動的接受指令，我們習慣了被安排。
我們也不知道我們為什麼要和他們合作，只是一直在被動的生活著。
我們根本想不清楚我們為什麼要和別人合作，是因為我們根本沒有思考過我們為什麼和他們合作，我們沒有主宰過我們自己，我們只是習慣性的被別人主宰著。
如果現在你要創業了，你覺得缺錢，就想找個有錢的合夥人合作；你覺得缺少人脈，就想找個人脈豐富的人當軍師，你覺得缺少項目，就想找個會操作項目的帶著。我們一直想的是別人能給我們帶來什麼？而不是我們能給別人帶去什麼。
因為在我們的經歷過程中，我們總是被給予，父母給予我們愛，老師給予我們知識，老闆給予我們指令和收入等等。
我們習慣了被給予，我們想的也是別人能給予我們什麼，我們從來沒有站在別人的角度想一想，他喜歡的也是被給予，我們都希望自己被給予，而不主動的給予別人。
所以我們需要合作，但是卻始終無法合作。因為每一個人都喜歡被給予，所以沒有合作的利基點。所以也就沒有以後。
我們首先要搞清楚我們為什麼要和別人合作，我們能給比別人帶來什麼，我們能創造什麼樣的價值讓別人利用，從而讓我們的利基點成立，從而為我們的完成打下基礎。
在這裡我談的都是想創業，想完成的人，因為這些人最需要的就是合作。沒有任何一個人可以自己幹成大事的，沒有任何一個人可以離開群體獨自生活的。
突然想起一個老兵寫的故事：我在無人區守衛邊疆，偶爾回到老家，我要做的第一件事就是到人最熱鬧的地方，什麼也不幹，就是天天看人，而且特別渴望和別人交流，我記得當時有個人過來問路，我特別的開心，我根本不知道他問的是什麼地方，怎麼走，但是我說我知道，我就和他聊了幾句，又帶著他一起問別人，其實他要到達的地方，也不是很遠，我真想送他回家。
從這裡看出，每一個人都是多麼渴望被給予。只要你能洞察這一點，並能給予別人想要的。那麼你想要資金，想要人脈，想要項目，這些都是非常容易的。
老闆需要的是什麼？老闆需要的人才，需要的是高管團隊，需要能夠幫他解決問題的人，無我有他的思維，你要舉辦的活動一定要符合老闆的需要，例如，你可以舉辦全國CEO經營達人賽，老闆做評審團，他們可以擁有優先錄取權，你的活動能夠解決他們的問題，他們都會和你合作。而你就建立了一個平台，通過你這個平台，你就立即擁有了很多的老闆人脈，你的層次就提高了。後來的合作就順理成章了。
所以我們為什麼要和別人合作呢？是因為我們能夠創造被利用的價值，通過我們的給予，最後實現別人的感恩和回報，一切合作順理成章的完成了。