網際網路創業者找準巨頭盲點 逆襲有戲 – 創業政策

蘇州元禾控股有限公司常務副總裁費建江一直在關注TMT領功能變數的投資機會，在接觸搬移網際網路項目時，他經常會問創業者一個相同的問題，“如果BAT（百度、阿里、騰訊）三大巨頭做了跟你相同的業務，你該怎麼辦？”

費建江告訴《第一財經日報》，通常創業者都會告訴他自己項目的技術門檻有多高、對行業的熟悉程度有多大，以此作為自己的創業優勢。

但費建江卻直言：“網際網路領功能變數BAT巨頭的力量確實巨大，在這類巨頭壟斷的行業裡小企業想要成長，機會不是特別大。”在他看來，如果把網際網路初創企業比作是小樹苗，在巨頭籠罩的大樹林裡勢必生長環境會受到影響，比如接受光照的時間會少很多，而且還面臨著要麼被吞併要麼生存不下去的困境。

與其有著同感的貝塔斯曼亞洲投資基金首席執行官龍宇認為，不論是現在網際網路所稱的BAT還是“戰國七雄”（百度、騰訊、新浪、搜狐、網易、阿里、盛大）的格局，這些巨頭企業對市場已起到了決定性的基調作用。“創業考慮的是風險與回報的問題，若想與這些巨頭的發展方向完全背道而馳，做成一些革命性的企業，背後承擔的風險勢必也是巨大的。”龍宇對記者表示，“相反，網際網路領功能變數的創業企業應該在這個合縱連橫的策略裡想清楚自己究竟應該扮演怎樣的角色。”