創業三部曲 – 創業故事

1. 擁有一個很棒的團隊。

大多數新創企業的團隊都是很隨意搭建的。可能是室友說我們一起做這件事吧，或是有人有資金正好碰到有創意的人，或是是沮喪的員工辭職並找同事搭伙，等等這樣的團隊組成並不能為你創業完成提供任何保障。

我們之前就探討過一個創始團隊的構成：每個完成的新創企業的核心團隊需要一個夢想引領者以及一個實際執行者。如果你的團隊中有這樣的人，那麼你正走在通往完成的道路;如果你缺少了其中之一，那麼你的創業企業都不會完成。

據資料統計：在建立近40家初創企業後，我的個人經歷是，初創企業擁有兩個創始人(最好是一個夢想引領者，一個是執行者的組合)要比只有一個創始人完成的幾率高;三個創始人要比兩個的更高;而再增加創始人的話，作用就很小了——事實上，創始團隊的人數超過4個的話，帶來的負面問題將超過它的價值。

2、找到一個有利潤可賺並可持續的市場。

這是再明顯不過的一點了：對於任何一個想要完成的創業企業，它必須找到一個能盈利，可持續發展的市場。

你可能認為大多數創業企業都很明白這一點，但是實際上大多數創業企業創始人要麼看不到這麼做的迫切性，把無關重要的放在首位;要麼是走折中路線最終因為落足不能盈利也不可持續的市場而失敗;要麼就是掉進陷阱裡，錯把一個單獨的大客戶當作真正可持續的市場。

如何找到真正可持續的市場?及時做市場調查，收集資料，就容易讓你尋找到可以盈利並可持續發展的市場(郵寄廣告傳單可以獲得很高的回復率，產品推出觸發器;或是是能帶來很多反饋的產品測試等等–任何這些都會提供行為資料)。如果一天過去，你鄰居以外的其他人沒有給與回應，你就要擔心了;如果一周過去，你就需要一個徹底改變方向。

3. 離開創業生態系統.

在以前，從來沒有像現在這樣有如此多的針對說明創業企業的服務。圍繞在新創企業的創新服務已經以難以置信的速度在發展，不僅僅只是資金方面，導師、教練、競賽、活動、研討會以及會議等等很多說明創業企業的服務。

這些說明在恰當的時候引入都是很好的。但是，如果你真想建立一家完成的企業，就應該盡早的從中走出來。