如何在類似的創業點子間抉擇？ – 創業故事

有些時候，創業者們關於某個主題蹦出的點子可能不止一個，他們有些類似，但是又各不相同。將他們整合在一起打造的應用可能會過於累贅，但是作出拋棄的抉擇又肯定是痛苦的。所以 OnStartUp 上就出現了一個關於這個問題的討論。

這個提問者說他在幾周之內誕生了幾個跟票務或是活動推廣領功能變數有關的點子。他覺得自己需要排除干擾，而將精力放在它們當中的一個，而在決定過程中他就遇到了問題。他的第一個創意是製作一個 Facebook 上的活動搜尋引擎，可以對活動進行分類並定位，因為檢視全部活動的功能不是 Facebook 官方API提供的功能，所以它並沒有聽起來那麼簡單。第二個則是打造一個原生的 Facebook app，雖然它的功能還是建立活動，但是卻同時將票務功能整合在裡面，使得它變成了一個超級活動app。而第三個點子是個 網頁app，作用主要還是建立活動。最後一個點子則是第二個的子集，將這個應用的活動範圍限定在 Facebook 內定，無論是活動推廣還是票務活動。

第一位回答者認為他最需要考慮的就的使用者的真實需求。而這一資料可以通過網上投票，電話問答或是發出信件問卷的形式實現。因為很多時候我們的確有了自己的點子，但是這些想法卻未必符合使用者的需求，所以來自他們的意見是非常重要的。而就我個人的意見來說，我更青睞第四個點子，因為它看起來更貼近要害：“我要怎麼才能為了我的活動在我的Facebook 頁面上賣票?”

第二位回答者的建議是為每個點子擬定一個簡單的商業計劃，他認為這很能說明我們作出抉擇。這些計劃應該內含這些要點：開發這個產品大概需要多少時間?弄出完整的產品又需要多久?這些產品的競爭環境如何?潛在的市場規模又有多大?而之前有人提到的客戶意見也很重要，因為你的潛在客戶數量決定了你能做到多大，拿到多少投資。