管理者如何用心來領導？ – 領導力

美國暢銷書《管理聖經》的作者Peter Economy分享了如何用心來領導的方法：

1.把工作和一個使命聯繫起來

如果你不知道你要去哪兒，任何路都會帶你到達。尊重內心想法的領導是大師，他能預測組織使命，並且建立一種願景來引導組織應該走哪條路來實現它。

每個人的工作看成一個更大的，大故事目的的一部分。正如施樂PARC大師John Seely Brown寫到，“今天的領導力工作不只是掙錢，還應該是使工作有意義。”

2.聯結…聯結!

企業是建立在強有力的，組織的內、外部關係之上。這也使得和你的人員進行雙向溝通，真正的對話變得至關重要。最佳的領導者鼓勵在組織內進行想法的敞開表達，並且打破分割員工彼此之間的牆。

3.別不理睬員工

一個人再聰明也趕不上集體智慧。每個員工，對於如何給改善他組織的產品、工作流程和體系而言，都是無限想法的源泉。絕大多數員工只是需要被邀請參與，而且當他們參與的時候，積極支援。但是員工參與只在一種完全的，無條件信任的環境中有效。

4.不只是容忍工作和生活的平衡，要堅持下去

以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時間。今天，運營最完成公司的人已經學會說明員工在工作和下班後平衡他們的生活，這也導致了一種健康的環境，這種環境壓力較小，有更高的生產力，較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個確定配方。

5.分享財富

美國前勞工部部長Robert Reich提出了兩個吸引人的原因，針對組織應該和他們的員工分享財務上的完成。首先，如果你想吸引並留住人才，你必須給他們錢。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來自主人翁的感覺，你必須為此付上股權。通過和你的人分享財富，(比如有競爭性的薪酬，績效紅利，股權等)你建立了極有力的組織粘合劑。

6.有更多樂子

在工作中感到樂趣的員工是快樂的員工，快樂的員工也更有生產力。不僅如此，而且研究顯示樂趣能讓免疫系統復原，提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。為何不想想有趣的事來做?考慮下午保齡球場，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比賽等，或是問問你的員工。

7.相信一個人的力量

當你用心領導時，其他人一定會被觸動，內含組織內外。把人放在首位是釋放員工隊伍的創造力和全部的力量，更卓越的客戶服務，強化客戶關係，和提供者、代理商更緊密、更富有成效關係的關鍵。一個人能使這個世界變得不同，你就是這個人。