“後網際網路時代”的創業：生態鏈兩極分化 – 創業故事

中國的網際網路經由十幾年的蓬勃發展，從基礎的功能變數名主機建站服務到網路行銷中搜尋引擎的演繹變遷、即時通信的大戰紛爭到電子商務、千團爭鳴等的繁花似錦，已然演化成了一個龐大的生態鏈系統。隨著網際網路的日益成熟和規範，搬移網際網路的悄然興起，我們可將這個時代稱之為“後網際網路時代”，那麼對於這個時代的創業者來說，又有什麼新的變化呢?以下是個人的一些觀點和總結。

草根時代已成過去式，網際網路項目馬太效應劇增，創業進入團隊化時代

我是90年代末“貓”時代開始接觸網際網路的群體，那時網路作為時尚的代名詞在年輕一代人之間開始蔓延。曾開啟了SOHU.COM的首頁，而不會搬移瀏覽器的下拉條來點擊。那時的網路生態鏈還處於門戶、主流行業網站的結構，中小站長還未興起，可供訪問的網頁有限。隨著時光的進展，各類先覺的IT從業者開始意識到其中的商機。個人站長隨後作為見證網際網路繁榮群體的文化標誌開始顯現，之後便有了HAO123.COM、手機之家、華軍下載站、天籟村等一大批各具特色的個站，整個網際網路的生態鏈開始逐漸繁榮起來。有一大批草根創業者開始爆發，僅憑借一兩台電腦，一個出租屋就能快速膨脹，穩穩賺回第一桶金。讓很多高學歷、海歸派羨慕不已。因為草根站長熟悉中國的草根使用者，熟悉底下各種潛規則的玩法。

但是隨著整體網際網路的進一步發展。各類的制度和規範已然逐漸完善。建個網站，功能變數名需要備案了、百度的SEO也不是原先堆砌關鍵詞和瘋狂的外鏈可以快速推上去了、文章小說也不是隨便可以隨意盜取用來作為吸取使用者流量的手段了。例如原先很多使用者可能通過百度去搜尋電影站，從而取得電影資訊，但現在YOUKU.COM等大視訊網站的品牌已深入人心，網民不必再忍受彈窗廣告繁多而網速又很卡的小型電影站台，網民學會了選取。這一切預示著草根創業逐步進入了尾聲。

現在的創業更多的是進入一個團隊化、公司化的運營階段。這是網民的使用習慣逐漸成熟和網路法律的逐漸健全帶來的必然趨勢。而在團隊化、公司化創業階段筆者汪若飛認為最重要的是建立以下幾點基礎：

1、構建合理的股份結構，創業團隊起始的股份結構配置關乎到後期發展的生死存亡，是首要事情，初期合夥的人數在2-5人之間比較合理，同時也要能為後期的能人加入者預留激勵股份的空間;

2、建立良好的起始團隊文化，起始的團隊文化和用人是後續團隊複製的基因，物以類聚人以群分，初期的基因建立了，相同氣息的創業者便能融入到團隊，不良的員工自然會混不下去，自行遠離;

3、培養良好的執行力，執行力是創業公司之劍，鋒利之劍才能在群雄涿鹿的環境下更好的生存下去;

4、團隊的協同率，在個人站長時代更多是個人的聰明和英雄主義來解決問題，而在團隊化創業的過程中，成員和成員之間的協調率非常重要，有時往往是因為某一個環節沒有解決好，而導致整體作業的耽擱，所以也考驗著創業者的管理和溝通協調能力;

5、堅持和耐心，後網際網路時代，各行各業已進入競爭的紅海，在團隊運營過程中比拚的是精細化運營，已不是靠一個IDEA就能爆發的年代。很多細節經由時光的堆磊後會形成結果的巨大差異，產品更需要時光來打磨，堅持和耐心在後網際網路時代尤為重要。

後網際網路時代生態鏈兩極分化，創業者應在細分的生態鏈中覓食

歷經90年代末期及2003年左右的一波網際網路爆發和復甦期，網際網路的巨頭已巍然屹立，在中國這個反壟斷法尚不完善和網際網路整體進化還不是很高的生態環境中，留給後期創業者的現實很殘酷。想成為QQ、百度、淘寶這樣的巨頭在可預見的將來已然是不切實際了。而且這些巨頭的產品線已開始逐漸壯大，開始向下吞噬創業者的生存空間。

後網際網路時代的生態鏈已開始向兩端發展，一端形成了網際網路的三大巨頭，幾大門戶和一些行業統領，另一端的垂直細分領功能變數也開始日益活躍起來。垂直細分領功能變數又有橫印基於地區性質的地方門戶和直印基於行業性質的細分領功能變數。而這些領功能變數有些是巨頭沒有資源優勢的或巨頭不屑於進入，還有可能是因為巨頭的決策流程比較緩慢而還未進入的領功能變數。後網際網路時代的創業者可以利用自身對本地資源的優勢或對細分行業服務的理解從而快速進入這些細分生態鏈，並利用船小好調頭的優勢去實現完成。

在後網際網路時期的創業，更多的需要內審自身的優勢和資源。大部分創業者都是從平地甚至是窪地起步的，即使是一些大公司出來的高管創業，一旦他失去了原來的光環和資源後，在事業的進展中，可能會很不適應重新定義的角色和狀態，從而在道路上擁有更多的艱難險阻。風險投資人會告訴創業者，創業要選一個市場容量很大的領功能變數，具有想像空間的領功能變數，這只是符合他們投資的胃口，而對於真正創業者來說，除非你有足夠的能量和經驗，否則一旦開始，更多可能成為巨頭腳下的鋪路石。即使諸如米聊、邊鋒、飯否、中國部落格網等一系列快速崛起的公司，在巨頭開始進攻後，無一不例外逐漸凋零了。

筆者汪若飛認為在中國現用的的環境下，草根創業者在創業初期盡量考核自身的優勢資源去選取一些使用者有需求的行業。真心的服務使用者，並在服務的過程中能產生利潤來源是很重要的。在發展的過程中不斷磨練並壯大團隊，而非一開始就設定目的去為了風險投資的資金而打造團隊。雖然我們目睹幾十顆耀眼的創業明星在網際網路的夜空中閃耀，但又有多少人會在睡夢中未看到幾千顆流星悲壯華麗的隕落呢?

網路生態鏈迭代加速，企業價值回歸商業本質，創業應兼顧價值和盈利體系

網際網路的發展是一日千里，變幻莫測。中國網民還未全然適應電子購物，中國的電子商務已被資本市場炒的火熱，硬是將還是春末的電商消費市場直接拖入了深秋。風險資本的熱捧和中國本身電商消費群體增長容量的不符合直接導致了大量的電商在賠本賺吆喝。凡客、當當、京東等一系列電商巨頭都深陷其中，不得不做出回歸企業價值本質的模式。從品牌開始向銷量傾斜，從銷量開始向利潤傾斜。其實倒並不是電商大佬和風險投資不知跑馬圈地的後果，只是人在江湖身不由己，當大量的資本傾入後，行銷、人才、通路等自然水漲船高，也是各巨頭不得已而為之的做法。

同時，搬移網際網路目前更多還是在初春的萌芽期，雖然隨著IOS和ANDROID手機系統的普及，各領功能變數開發團隊躍躍欲試，但搬移應用開發者的年收入均偏低，其中，34.7%的開發者收入在萬元以下，1萬-5萬元的只有16.3%。如此的收入也只能勉強餬口，搬移網際網路無論是從使用者的使用習慣還是使用者規模上面都還有很長的路要走。

縱觀十幾年的網際網路變遷，我們不難發現PC網際網路及搬移網際網路的整體生態迭代速度開始加速，新的產品出品速度開始以加速度的模式呈現，一個好的搬移無線產品瞬間被湮沒在訊息的海洋中。同樣，原先一個相對空白的領功能變數可能還有幾年的空窗期，但現在基本幾個月後就會發現同業者進入。經由資本推動到一番廝殺後，企業價值開始逐漸回歸商業本質，凡客開始裁員了，樂淘開始收緊廣告預算了，京東開始要向部分消費者要快遞費了。

整體的大環境開始冷下來的時候，對創業者何嘗不是機遇。但創業者在選取行業的時候更加要兼顧所進入項目的行業價值和該項目多少時間能帶來盈利兩者之間的權衡。在這樣一個行業迭代加速的後網際網路時代，項目能存活下去才是最重要的。因此我們在選方向的時候應多問幾個問題：1、我的項目是處在哪個領功能變數，這個領功能變數是否足夠大到很多巨頭都垂涎三尺?2、我的項目是不是很容易被複製，在短期內就被迭代更新掉?3、我來做我的項目資源優勢在哪裡，我能比同行多跑一點點麼?哪怕多一點。4、我的項目假設不能賺一分錢，能支撐多久呢?5、我的項目是不是能給使用者帶去實際的商業價值，其價值轉化成商業盈利的鴻溝又有多寬?

後網際網路時代，必將是一個更加百花齊放、百家爭鳴的時代，也畢竟是一個更加務實的時代。創業，方興未艾。