創業，下一熱點在哪？ – 創業邦
| 摩托羅拉、惠普離開了手機業務，芬蘭人的最驕傲已經從諾基亞變成了一群憤怒的小鳥，我們的生活裡從來沒有那麼多“蘋果”……整個商業環境的變化如此之快，下一波創業的熱點領功能變數在哪裡?什麼樣的人又能成為下一波的創業新銳?
今天，“創新中國2011總決賽暨創業投資高峰論壇”在杭州舉行，國內外最活躍的風投和天使基金在此進行思想碰撞和交流，並發掘下一波的“潛力股”。 創業為“金礦”配置 “我們正在幹的事，是播種第三波。”清科集團創始人倪正東的“五年一波”論引起了在場不少風投的共鳴。他認為，中國創業者在過去十年中播種了兩次，一次在2000年，一次是2005年，頭一波是百度、新浪、阿里巴巴等公司，第二波是人人、360這樣的公司，而現在正是第三波的播種期。 那麼下一波的熱點在哪裡?搬移網際網路最炙手可熱，各風投都在加快配置。“有兩家I開頭的公司已經投了20多家公司，還有一家M開頭的公司也投了20多家。” 倪正東說，“清科”也會在未來24個月內再投15至20家公司，“開了這個會，我馬上還要再去看一家。” 除了搬移網際網路，各風投又各有側重領功能變數，呈現出越來越專業的趨勢。如“清科”對醫療保健和教育也頗感興趣;貝塔斯曼亞洲投資基金更專注於網際網路和泛媒體;而華威國際集團則看好為企業服務的外包領功能變數的機會。 聯想投資董事總經理李家慶認為，搬移網際網路、生物醫藥由於押注者眾，目前風險正在加大;而LED、風能、太陽能等領功能變數，涉及基礎層面投資非常大，目前正處於一個調整期。 練就潛力股“基因” 北極光創投創始人鄧鋒分享了他眼中的完成者的“基因”：“這麼多年下來，有一個因素很重要，就是怎麼平衡三個方面的利益，使三個群體都得到幸福、快樂，一個是客戶，第二個是員工，第三個是股東投資者。” 而要成為下一波的潛力股，鄧鋒認為，首先要有極強的學習能力，其次要把創新融入到血液，還要敢於挑戰、不怕權威，能為了理想堅持不懈。他認為，如今的創業氛圍與早一代有了很大變化，但沒變的是：一個創業人的學習能力、責任感和胸懷決定了企業能走多遠。 倪正東認為，下一波的人會是80後，以及那些真正玩搬移網際網路的人。如果不懂，做不好搬移網際網路。 大多數風投都認為投項目主要是“選人和投人”。聯想之星董事總經理陸剛總結了“事或人、蹺蹺板、有底線”三個詞，就是說要麼是項目好，要麼是團隊好，中間有個平衡，而團隊領袖必須有道德底線。 融資先別要太多 如今眾多資金湧入天使、風投等領功能變數，那麼一位創業者如何選取好的投資人，怎麼進行項目估值，如果引入投資，讓出多少股權才合適? 經緯中國合夥人吳運龍認為，這並沒有統一的模式。在美國，醫生、律師，還有一些專業人士組成的鬆散機構，都可以拿出錢來做天使投資，一般第一輪 風投人士認為，首輪融資最好不要超過30%，如果創業團隊過早失去了控制權，會對今後的第二輪融資，以及未來的發展不利。 凱鵬華盈合夥人周煒支招說，在選取投資人時，看清對方的意圖很重要，“天使”來投資，絕對不是為了控制你。但是也不能把股權、擁有權、控制權等 |
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