創業故事：王石的放下與堅持 – 創業邦

　　60歲的王石，神采奕奕，皮膚被曬成古銅色。這位看上去比實際年齡年輕很多的董事長，被稱為中國房地產行業的“教父”。2010年“萬科”銷售過千
億，並沒有改變王石的倔強與爭勝的雄心。雖然他似乎已經“放手”萬科的日常經營，但一種無形的向心力卻引領這家中國住宅地產開發龍頭在過去10年，以“深
圳速度”向上、再向上，又如“墾荒牛”一般穩健、再穩健。他是萬科乃至中國房地產行業的“靈魂”，他的戰略眼光、制度設計和精神內核為人們帶來了極大的想
象空間。

　　“28年前，我隻身來到深圳創業，並不清楚前途如何，因為夢想和嘗試，才有了今天。我鼓勵年輕人、創業者勇於開創嘗試……即使離開了萬科，精神上仍歸
屬萬科。”如今，即便已經身在美國，只要在搜尋網站裡輸入王石的名字，這句離開之前說過的話仍隨處可見。回顧幾十年自己經歷的風雨歷程，王石引用了一句商
業史寫作名家吳曉波說的話來概括自己：“過去三十年不是那麼偉大，未來的三十年不是那麼平坦。”

　　那個年代的軍人

　　談及王石，必須談到兩個事情——萬科，珠穆朗瑪峰。

　　這位喜歡拿著《大衛科波菲爾》當枕頭的人，隻身下海的傳奇故事被再度翻起：

　　王石，1968年參軍，1973年轉業，他幾乎經歷了那個年代所可能經歷的一切：當兵，做工人。1977年，他從蘭州鐵道學院畢業，被配置到廣州的一
個機關工作。如果不是1983年發生的一些事，他的一生也許會像大多數人一樣在規則而平淡中度過。然而，1983年，廣州的機關幹部王石做出了一件令不少
人搖頭的決定，他辭去了公職，暫別了剛剛組建的小家，孤身一人去了當時尚是一片荒山灘涂的深圳特區，開始了他的創業之夢。

　　事實上，王石冒險辭職下海深圳源自一次無心的逛街。一天，他從深南路拐進蛇口的丁字路口，忽然望見路北一側聳立著幾個高大的白鐵皮金屬罐。那是泰國正
大集團的玉米儲藏倉，這些玉米產自美國、泰國和中國東北，經香港轉運到深圳。王石打聽到，這個公司需要玉米，但因沒有運輸指標無法直接從東北採購玉米，不
得已只能通過香港中轉。一拍胸脯之下，王石承諾解決運輸工具問題，並就地當起了玉米中間商。於是從1983年4月到12月短短8個月間，他賺了300多萬
元。之後，拿著這筆“玉米錢”，王石成立了以主營進口專業視訊器材的“現代科教儀器展銷中心”，這便是房地產公司萬科的前身。

　　王石有野心，想做一番事業，而不是做一個曇花一現的暴發戶。他很快意識到，公司要想長遠發展，就必須在“規範”上面下工夫。1988年，王石和他的同
事做出了一個大膽的決定：對公司進行股份制改造。儘管遇到今天難以想像的諸多阻撓和壓力，公司還是迅速地完成了股份制轉換，成為中國大陸第一家按照國際慣例向社會公開發股的工商企業，並且更名為“萬科企業股份有限公司”，與深發展、深寶安等一道，被稱為股市的“老五家”。

　　對一家“不問出處”的企業來說，股份制改造顯然是個痛苦的過程，但正是經歷了這次涅   ，萬科才得以健康地發展壯大。

　　作為一家新興企業，萬科以做貿易起家，先後嘗試過諸多產業，1988年才開始介入房地產開發，由於缺乏政府背景，他們拿的第一塊地的地價高出市場價
10倍以上。對此，萬科人有一個形象的說法：當年的萬科就像個野孩子，別的孩子有飯吃，萬科卻得自個找飯吃，甚至是去搶飯吃。

　　在房地產開發行業，萬科是個遲到者，但正是介入市場時的這種不利處境，迫使萬科在與市場對接的路上比同行們走得更快。在同行眼裡，萬科和王石都有點
“怪”，他們總是會有一些和別人不一樣的想法，但事實證明，他們在大多數時間都將同業甩到了身後。從最初的“物業管理牌”到“規劃牌”、“環境牌”，再到
如今的“環保概念”、“高科技智慧化概念”，在理念和實踐上，萬科一直走在國內同行的前面。

　　萬科給自己的定位就是一個“領跑者”的角色。“搞企業有點像萬米跑，有人喜歡領跑，有人則願意跟跑，而萬科的角色是領跑。”王石說：“這樣可以逼著自己不斷提高，萬科要求自己開發的住宅永遠是同行觀摩、效仿的對象。”

　　今天的萬科，在相當程度上已經實現了這一目的。經由多年積累，以“城市花園”為代表的系列品牌已經樹立起“設計精心、配套完善、物業管理出色”的良好形象，逐步確立了自己的專業優勢。

　　全球第一的位置

　　先發制人，後發制於人，王石選取前者。“時間能夠證明對與錯。”王石曾經這樣坦然地表示。萬科總能夠在市場上佔領先機，就是因為對市場和政策的理解把握，總能做到“先發制人”。

　　先發制人的特點讓萬科成為了行業的標桿，並在兩次“調控年”中表現突出。

　　第一個“調控年”是2007年，萬科在彼時率先降價，市場的反應使萬科在這一年成為中國第一家進入500億銷售額的地產企業，並且上市公司市值成為全
球地產第一。而這一年也恰好是國家開始調控緊縮的時候，當12月份王石預見性地提出“拐點論”後，之後的走勢恰好印證了這一判斷。萬科的主動降價率先回收
了部分現金，在巨集觀調控與金融海嘯的雙重壓力之下，保證了公司營運資金的周轉。

　　第二個“調控年”是在2010年，萬科當年突破了1000億元的銷售大關。在三年的管理模式調整和戰略配置之後，萬科把握住政策的方向，積極進入中小
城市，並且把剛性需求作為主要的消費對象，由此重點開發中小戶型，並堅持以高周轉為贏利模式，這樣的定位完成地使萬科在調控中擴大了發展。

　　萬科目前又將目的鎖定在保障房上，積極推進工業化生產。他們認為，未來政府將大筆投入保障房建設，而工業化顯然是萬科獲得保障房項目的重要理由。

　　萬科經歷著反反覆覆，也在不斷修正著自己的方向，正如它的領舵人王石的堅持與反省。從成立後的多元化經營，到1993年開始定調於房地產方向，萬科在
業務上不斷做“減法”，直到2001年將旗下的萬佳以4億元賣給華潤，才完成了業務“蛻變”。王石在他的《在路上》中闡述，登山的過程，是個不斷需要挑戰
自我勇氣的過程，而萬科也將在發展的道路上，不斷地尋求著自己新的高度。

　　“風花雪月”的微博

　　在一堆房地產老總中，王石似乎是一個“異類”，他沒有任志強那樣的“火爆”脾氣，也沒有潘石屹那樣的愛熱鬧，即便是在織“圍脖”中，他發得最多的照片，是關於他家裡的兩隻貓咪、1只小狗、1只小香豬以及各種各樣的蘋果，吃的、沒吃的，紅的、青的，室內的、室外的。

　　“照片出現紅蘋果，說明我在城市，青蘋果則大部分在野外，因為青蘋果易長期保持光澤新鮮。”王石曾經這麼描寫過：“看報、小寐、看書……兩個小時抵目的地，即使半夜仍掩不住城市的秀美，嗅到清香，桂花香？房間果盤，綠蘋果是太原帶過來的。”

　　王石似乎已經被貼上了“蘋果先生”的標籤，為什麼是蘋果呢？
他曾如此解釋過：“登雪山、穿越沙漠，除了同伴，很少感覺到新鮮生命的東西，水果中，綠蘋果最方便攜帶，也不易損傷，故習慣旅行攜帶綠蘋果。同伊甸園裡夏
娃吃的蘋果沒有關係，同牛頓發現地球萬有引力的蘋果也沒有聯繫……”他也曾如此說：“有一次登雪山，突擊營地，環境惡劣，物質短缺到缺氧呼吸。同帳篷的山
友遞過一個蘋果，象徵著生命力的水果給了我強烈的衝擊和感動！”

　　同樣是“微博控”，王石偶有幾條內容是與房地產、經濟、萬科關聯的，其他更多的卻是“風花雪月”——“雨雪交替，整個城市濕漉漉的，雨傘成了必備，雨
靴也要添置。上午英語學校，中午專題講座，下午圖書館、口語訓練課，應酬只能在晚上，返公寓大量作業。時間銜接以分鐘計，行走匆匆，哈佛節奏。即使如此，
見到活潑小傢伙，忍不住停留片刻，然後拔腿就跑……”

　　“什麼才叫享受人生？做自己想做的事情。”王石如此定義。當然，如果按照這個定義，那麼，他一直在享受自己的人生。

　　60歲的哈佛學生

　　60歲的王石計劃很詳細：遊學三年，第一年是美國哈佛大學，選題是企業倫理道德和城市規劃，剩餘兩年將在歐洲繼續遊學。

　　在別人眼中，王石一直是精力旺盛的人。

　　為什麼去登山？——“因為山在那裡”！這是英國著名登山家馬洛裡的名言。“1995年，我的左腿開始劇烈疼痛，吃了止痛片都會半夜疼醒，醫生診斷說我
患了腰椎血管瘤，不能運動，否則很可能會癱瘓。我那時就想在癱瘓之前把沒有做到的事情都實現，於是去了西藏，又結識了西藏登山隊，才會有今天的我。”這位
曾經被醫生預言過可能會坐輪椅度過下半生的漢子，登頂過珠穆朗瑪峰，創造了6100米中國滑翔傘最高紀錄，“這是我選取的生活態度，不斷地向上，生命在高
處。”

　　要不要退休？——“11年前辭去總經理職務至今，但還沒有退休。對一個完成的男人來講，50歲才是輝煌的開始， 能持續多長就要看欲求目的和因緣際會了。現言退休早了點兒。”

　　為什麼去留學？——“我現在已經60歲了，也算是中國一個著名的企業家，為什麼還來哈佛學習？這其中當然凝結了很多原因，但是很重要的一個原因是，通
過學習，我能更好地順應市場的新變化。在這個時代，尤其面對新經濟，如何管理，讓一個傳統的公司迎接挑戰？換句話講，如果我覺得我不勝任董事長，我會馬上
辭職。但我辭職了必須找新工作，支撐我的生活開支。我的消費不少，因為我喜歡登山、喜歡旅遊，
還內含我的家庭支出。或許退休後會有固定的退休金，但是我現在還是會想，2011年，作為萬科的董事長，我能拿到多少。錢太多會很麻煩，即便是企業賺得多
了，也不行，我們也要想如何做公益。辭職之後，我的責任會比在萬科小，我的工作會比在萬科多。”美國遊學的王石在哈佛大學發表了他淡出萬科後的第一次講
話。

　　赴美之前，王石引用洛克菲勒的話發了一條微博，似乎也是給自己的選取做出註腳：“赴美前寄語：完成的秘訣之一就在於將平凡的事，做得不同凡響。”