領導力的七大法則 什麼是真正的領導力？ – 領導力

領導力的通俗定義也傾向於外化。許多定義都關注領導力的外部表現——如洞察力、判斷力、創造性、驅動力、人格魅力、公眾表現等等——而不是觸及領導力的本質。這種外部模式延續到了組織層面。人們常常因自己的外部優勢而得到認可。

完成常常以營收、利潤、新產品突破、成本控制、市場份額以及其它許多熟悉的指標來衡量。顯然，實現和衡量外部結果是有價值的。但這不是真正問題。更多關聯問題是（1）什麼產生了外部結果？（2）什麼能使好的外部結果得以持續？

第一個問題的答案是“領導力”。第二個問題的答案是“偉大的領導力”，“真實可靠”的領導力。真正的領導力來源於“誠實”。誠實地將他人之需置於自己的需求前。誠實地交流訊息，內含正面和負面的訊息。誠實地接受（歡迎）異於自己的觀點。誠實地做到價值觀與行為的一致（聽起來很像“正直”，不是嗎？）

真正的領導力還來源於“明晰”。明晰你代表什麼，不代表什麼。在由無窮無盡的選取構成的浩瀚汪洋中明晰你的航線，利用價值觀的指南針使自己一直保持在正確的航道上，並且在出現短暫偏離時對路線進行必要的修正。

什麼是真正的領導力？瑪格麗特-撒切爾夫人的另一句名言能夠給了我們一些點撥。這句話就是：“社會主義的問題是，最終你用光了其他人的錢。”表面上看，這似乎有關於政治和經濟。但它凸顯出了這樣一種重要性，那就是要拒絕那種喜歡對原則“自己說了算”的領導力陷阱。

現代對領導有一些新的定義，要求具有“合作、尊重、平等”。有的新入職場的員工，一二年後，工作很好，並且很快獲得提升，這是因為他懂得參與、配合、支援，這是作為一個領導者的基本素養獲得了認可，和同事的工作本身就是是否具有領導力強弱的體現。一個領導者還需要具有理解抽像概念能力和從小志向確立。如何培養學生就有這兩項是大有講究的，也是需要科學依據的。

現代企業呼喚有作為、有魅力的領導者，但是怎樣才能成為這樣的領導者？一個富有感召力的領導者應具備哪些能力素質、人格特徵以及領導模式？領導者與管理者有何區別？管理者出局的原因有哪些？這些問題的答案很多人並不知曉。領導也是一門藝術。

中國有句古話說得好：“至尊者至剛”。看一個人意志的強弱、膽略的大小，並非僅僅看其外在的表現形式，而常常要看他的心理承受能力。我們常常說談虎色變，令人聞風喪膽，虎靠的就是萬獸之王的威懾力。敬而生畏，需要實力；威而不怒，需要實力；懾服於心，需要的還是實力。領導力的七大法則：

第一、領導者不能等待
只是依賴一個絢麗的目的是很難讓每個人對未來都充滿希望的。你必須要用成果讓他們知道。因此最初的勝利至關重要，因為它將是以後行動勝利的導火索。為了保持動力並讓人們重新樹立起我們可以創造優質的教育體系的信心，我們必須有可預見的信號來顯示事情正在發生改變。
 
領導機會確實是人生中的一次冒險，需要具有先鋒精神。創始一個新的組織，扭轉失敗的經營模式，提升社會地位，提高人們的生活質量，這些都是促進人類發展的完成要素。等待開始行動的許可不是一個好的領導者應具有的特徵。帶有一種緊迫感來行動才是領導者應該具備的特徵。如果你將成為今天或是未來的領導者，首先要做的事情就是你要發起一次探險航行。

第二：領導者應有的品質
真正的領導者應該是“誠實、有前瞻性、富有激情、有能力、能勝任的”。領導力的第一定律：“如果你不相信傳遞訊息的人，你就不會相信訊息的真實性。” 個人信用的核心是他們的信仰。、

人們期待他們的領導者是具備某種立場的，並且有自信和勇氣。如果領導者不能明確他們所相信的是什麼，那他們就有可能會隨著各種潮流或投票結果來改變他們的立場。因此，領導力可信性建立的第一里程碑就是個人價值觀的明確性。

第三：前瞻性
我們不僅需要領導者是值得信賴的，我們還需要他們具有前瞻性：他們要有目的和遠見。這個能力可以展現社會發展和未來前景，事實上，這是一個領導者區分於其他可信資源的重要因素。

第四：分享價值
對於領導者來講，坦率地說出目的和價值觀也很重要，他們所說的必須和他們的支援者的志向是一致的。支援者也是有自己的需求、興趣、理想和信仰的。如果領導者所提倡的價值不代表其支援者的意向，那麼他們就不能夠動員人們整體行動一致。領導者必須要得到大眾的一致意見，這種一致的意見是建立在共同事業和共同原則上的。他們必須建立一個有共同價值觀的共同體。

第五：團隊精神
 在集體成員中創造競爭不是一個展示成員表現出色的良好途徑；特別是在環境極其具有挑戰性和緊急的情況下，培養合作精神才是對的。學者兼大學講師阿爾菲”考恩(Alfie Kohn)在《沒有競爭：反對競爭的案例(1986)》中是這樣解釋的：“簡單來講：為什麼競爭不能加速完成？

是因為嘗試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。”一個是達到最高峰，另外一個是讓別人失敗。一個是完成，另外一個是服從。真正的領導者應集中在給消費者創造價值，給學生傳授智慧和技術，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝於集中在和別人競爭上。

第六：言行一致
 
要求別人去改變，只憑借領導者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領導者都知道權力是根據事實得來的。他們期望領導者可以表露出來，集中精神，並且直接參與到獲得完成的過程當中來。

領導者會抓住每一個機會來向其他人展現他們自己深深渴望支援的例子。用以身作則來說明他們是怎樣將遠見和價值切實實施的。這就是他們怎樣體現個人價值的證據。這些證據就是人們所尋找和敬佩，並願意追隨的領導者的特徵。

第七：每個人都擁有領導力
人們總是將領導力與高職位聯繫在一起。但是領導力不是一個位置,它是一個過程。領導是由有效的技巧來組成，無論他是在總統套房內還是在前線，無論是在主導地位上還是在輔助地位上，這些技巧都是十分有用的。我們通過研究發現，成就來自眾人對你的號召的跟隨與響應，這才是讓人心悅誠服的。領導不是那些具有領袖氣質的人擁有的私人物品。

領導力意味著我們總能從巨集觀和大局出發分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目的和使命不變;領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應對更加複雜、多變的世界。