領導力特徵解析 – 領導力

（一）積極進取

努力進取內含對完成的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者完成的慾望與組織的增長率顯示了高度的關聯性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對完成的慾望又會成為一個障礙，然而對完成的慾望只能用於預測創業型公司的有效性，而不能用於預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。

（二）強烈慾望

偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力慾望促使人們試圖去影響別人，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。

（三）正直

正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。

（四）自信

自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。

一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題瞭解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的訊息，高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。

最後，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目的並據此調整領導模式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環境，並且選取或改變行為以便能更有效地對環境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。