2013領導力現狀分析 – 領導力

領導力現狀
領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做行銷的，有的是做研發的， 有的是做服務的。但當他走上領導崗位後，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，已成為一種支援力和外圍競爭能力。他已經變成一個指揮家了。
但是，在現實生活中常常有這樣的情況出現：當一個小提琴演奏者成為指揮家以後，經常會得意於自己的小提琴演奏，他常會離開指揮位置，坐到樂隊中拉一曲優美的曲子；當一個做行銷的人成為領導人之後，看到下屬遇到困難時，就會自己衝上去，替下屬談客戶。其實在這個時候，指揮家、企業的領導人已經離開了指揮的位置，成了一個演奏手了。
企業的很多失敗和混亂，並不是員工造成的，也不是經理人造成的，而是由於領導者離開了指揮位置，沒有行使指揮的責任，從而搞亂了整場演奏。所以一個領導者必須意識到自己的核心能力是指揮能力。