高標準領導力法則解析 – 領導力

一：全方位的楷模：

1：通曉全情;2：親身上陣監督;3：全面和詳細瞭解即將發生的事;4：強有力地親臨現場領導;5：樹立個人榜樣的能力;6：溝通——解釋——指令的能力;7：確保指令得到徹底執行

二：彈性化駕馭：保持驅使與引導之間的彈性

三：敏銳的洞察力：找善於走捷徑、能合理調配人、財、物、完成任務的人

四：領導的奉獻精神：使命感造就奉獻精神

五：能贏的心態：挫折、失敗不是結論，而是通往完成之路的坎坷

六：必要時採取果斷措施

七：主動出擊：不給競爭者牽制你的機會，只面問題，搶佔市場，攻擊對手，

八：馬上利用現有資源：機會最容易在等待中錯過

九：堅定決心：借口永遠是完成的絆腳石

十：不斷學習：戰勝未來，戰勝對手的唯一方法

十一：始終要有備用計劃

十二：盡可能處於最佳位置：目的要全面、徹底，能完成

十三：使用有效的系統

十四：關心部屬：瞭解你和你部屬的工作極限

十五：站在知識的前沿陣地：技術、訊息、市場、買賣雙方的關係，你至少要搶佔一個，並堅守他

十六：透析競爭對手的策略：從公開的訊息中瞭解對手，從媒體瞭解訊息，注意辨別訊息真偽，留意對手的行動，尋找弱點，攻擊弱點

十七：行動大於計劃

十八：始終要追蹤結果。任何事要以結果為導向

十九：要對人進行投資：投入時間，精力和其他資源，建立一支強大的團隊，才是最重要的

二十：有效的組建團隊，在共同目的上同心同德

二一：提供一個獨立創造的空間：要相信開發、鼓勵和獎賞個人創造的重要性

二二：相互尊重：公開讚揚，私下批評

二三：激發信心：失敗歸己，榮譽歸下屬

二四：激勵部屬內在的激情：好領導是讓部屬自己改變

二五：表揚必須及時公開

二六：確保既定目的有意義

二七：溝通是關鍵，不要與下屬建立阻隔

二八：發揮會議的作用。利用會議協調機構，交換看法

二九：發揮公眾演說的魅力：培養機敏能力，特別是即興說話

三十：尊重部屬：尊重他們的需求，關心他們，使他們滿足

三一：工作要有價值：何時行動，何時休息，何時準備要清楚，不濫用人力資源，而達不到理想的工作效果

三二：目的至上，做好應變心理

三三：冒險出奇跡：膽大心細創奇跡

三四：差異最大化