領導力：保障你的員工所需的資源 – 領導力

傳統的智慧告訴我們，人們會為了掙更多的錢更努力地工作。但實際上，這種傳統智慧不僅僅錯得離譜，而且會帶來悲慘的結果。

個人事業發展專家Dan Pink認為，為績效表現突出的員工發獎金不僅會挫傷他們的士氣，而且是會帶來失敗的。

研究顯示，有四件事可以提高績效：

公平。知道你的工作會得到合理的報償，這樣，金錢就不再是一個問題。

自主。可以通過挑選你想做的事情、自行決定在什麼時候完成的模式，控制自己的工作。

精通。擅長一門手藝，而且你很享受它，並且得到你尊重的同行的承認。

目的。覺得你的工作能夠說明其他人，並且能夠改變這個世界，讓它變得更美好。

任何一個和世界上頂尖的專案團隊合作過的人都知道，上面這些是真的。最有創造力並且最具潛力的工作通常是在“糟糕的環境”裡完成的，可是在這些環境中，專案師們能夠不受管理層的制約。

我也曾經在銷售團隊中見過同樣的事情。一些績效表現突出的員工確實掙了很多錢，但是真正激勵他們的是打敗競爭對手，並且在公司的各種小圈子或傳言中都保持獨立。錢對他們來說只是記分卡。

然而，諷刺而又可悲的是，很多企業高管相信為了效率，他們做的是：1)盡可能地減少薪金費用，2)控制員工的行為，3)鼓勵整齊劃一/工作可預測性，並且4)發佈可笑的“使命聲明”。

然後，這些企業高管會試圖利用獎金和股票期權來激勵少數核心員工(內含他們自己)，因此製造了如此之多的平庸企業，無論規模大小，都是如此。

記住，我的建議是：如果有一個真正的能夠激勵你的員工的秘訣的話，那就是不要走這樣的路!

保障你的員工所需的資源：合理的薪酬、質量一流的工具和好的商業模型。然後你自己來解決分歧，做各種取捨和決定，並且在必要的時候提供輔導。

然後就走開，讓你的員工去做自己的事。