如何用領導力打造優秀團隊？ – 領導力

如果被問到經營企業最大的困難，很多企業老大都會愁眉苦臉地回答：“缺人”。然而，真的是“缺人”嗎?

《2013年國內機械加工和服務業最缺人》、《缺人也是小微企業發展的障礙》、《如何解決電商企業缺人難題》⋯⋯在網際網路上，這樣的標題比比皆是，人才全線告急。企業之間關於人才的攻防戰也經久不息，“挖角”事件不斷上演。

然而，我們還看到另一幅畫面，幾乎每個企業裡都有員工在慨歎“英雄無用武之地”，並通過不斷跳槽試圖找準自己的位置。對此該如何解釋?管理咨詢大師拉姆· 查蘭(Ram Charan) 回答：由於企業界普遍缺乏“才幹”，於是，企業間進行著一場又一場的“人才大戰”，而“人才大戰”是沒有贏家的。企業現用的最需要做的並不是去找“人才”，而是發揮領導力，從組織內定去發現和培養人才。那麼，如果從領導力的角度去解決“缺人”問題，又該如何下手?中歐工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授忻榕，合益大中華區副總裁王鉞和深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司人力資源總監費益昭分享了他們的獨到見解和實操經驗。

中國缺人的主要原因——在業務快速發展的同時缺失領導力

王鉞：我的觀察是，中國企業缺人主要有四大原因。

外部環境因素。中國企業發展速度太快，許多企業20 年試圖走完西方企業百年歷程，傳統行業發展轉折太快，而整個行業人才的培養和供給不足，企業出現人才瓶頸。

人才結構變化因素。第一批的創業者和經理人年齡上正好處於一個分水嶺，抓住市場機遇將企業完成做起來的一把手或是經理人面臨退休，當初令他們完成的關鍵因素在今天的市場環境中很多已不適用，中高層經理人發生結構性變化。企業面臨更多人才挑戰。

企業戰略和管理升級。國內一流企業現在對標國際一流企業，一把手和高層管理團隊要學習在更複雜的環境中解決以前沒有遇到過的問題，很多企業出現“人不夠用，高水平人才招不到”的窘況。

用人標準動態變化。企業動態發展，不同階段對人有不同的要求，用人標準會動態變化，不同時期人才策略呈現不同。比如2013 年服裝行業出現大的發展波動，以前某些企業是需要做兼併收購、開設分店、開拓市場的人，形勢發生轉變後，需要找具備扭虧為盈經驗的人。