職場生涯中你不可錯過的貴人 – 職場管理
| 職場上的貴人到底在哪裡？我們遇到後又如何識別？希望在遇到“職場貴人”時，能夠主動留步，認真領悟。 職場入門時容易錯過的貴人 用你但不放手的人 王強入職以後總想有更好的發展空間，可每次找經理交流的結果都是被人家說服，要耐心學習，要先看後做。到後來，王強最想的就是換地方。 兩年後，王強接替了升職的經理，他總結當初入職時的瓶頸期時感慨：經理是真正的貴人，只是當時沒領悟。作為職場新人，入職什麼都不會，經理手把手地教，任何事都先帶兩遍——看上去貌似不放心、不放手，實則是有準備地用人。 對於新人來說，遇到一個肯用心教、什麼事都告訴你該怎麼做、需要注意什麼的人，是真正的幸運。如果企業領導只管招進來，什麼都不告訴你，你只能憑悟性一點點理解，一旦出錯，後果可能就是信心挫傷和機會喪失。王強能夠堅持度過初期的心理懷疑，並最終認識到真正的貴人就在身邊，是他的理性思維關鍵時候起了作用。 職場成長時容易錯過的貴人 用你卻不教你的人 劉希一直抱怨，現在這個領導實在不怎麼樣，只知道給活兒幹不知道教人，這工作能做好嗎？由此她更加堅信以前的領導好，對手下不厭其煩地帶教，工作鬆緊適度，自己能夠成績不錯就是受益於他的好帶教。抱怨多了，劉希選取了辭職，可換了幾家公司，工作一直不順手。 劉希沒有看到事情的另一面，她實際是遇到了職場貴人，是說明成長型員工的最佳領導。她錯過的是放手型領導，如果員工有能力可以盡情發揮，他只看工作效果，對過程採用放手策略。在這樣的領導手下，你以前學的東西可以充分驗證，自主做事的空間很大，是順利完成成長期的最佳平台。 職場上，我們不是領導能力的評委，也輕易參與不了打分，選取領導的可能性不大。這就需要善於發現的眼睛，發現領導對於我們發展的推動力在哪裡。一個領導事無鉅細地帶和教，對於新人固然是好事，對已過新人期的人就是制約。凡事都是利弊兩面的，要說做事的舒適性，當然領導管理多些，能力強些好；但從自身機會和能力挖掘上，就正好相反。 職場成熟時容易錯過的貴人 用你卻沒你能力強的人 陳凡曾經痛苦地掙扎了三年，卻沒有離開企業，因為他喜歡這份工作，卻瞧不上他的直接上司，不懂專業、沒有管理方法、情緒化。在這家大型企業裡，直接領導是大領導的親戚。陳凡開始真想放棄，可捨不得專業對口、待遇不錯的工作，只好咬牙堅持。掙扎了三年之後，當他轉到另一家企業做了項目經理，他不但沒恨領導，還真誠地感謝了她一番。 陳凡說，正是因為這位領導什麼也不會，自己的專業性才得到了體現；正是因為她能力不好，才給了自己快速成熟的機會。三年裡，領導藉著他的能力和自己的背景上了三個台階，陳凡自然跟著上了三個台階，雖然一直是領導的副手，但鍛煉的機會非常多。 三年，陳凡鋪就了上升通道，練就了一身專業本領，還掌握了管理技能。這些都是那位領導給的，如果她什麼都會，什麼都行，陳凡不過是枚螺絲釘，釘在哪裡輕易動不了。有的時候，有的人常常把托起我們的貴人，當成阻攔我們的敵人，一個鬆懈就把貴人錯過了。 職場成熟時容易錯過的貴人 晉陞時容易錯過的貴人 授權不多要求挺多的人 王俊生氣地和上司吵了一架，他真想不明白，任命自己當區功能變數總監的是這個人，可什麼事都不放心的還是這個人。給人點權力就那麼難受嗎？這不就是不相信人嗎！王俊辭職了，反正新單位給的職務更高，待遇更好。 一年時間，王俊換了三家企業，待遇由高到低，始終不能成為他想成為的那個人。回頭想想當初那個成天要求一堆不給授權的傢伙，王俊感歎一句：還是他看出我的能力不足哇！作為區功能變數總監，單純管理地區業務，實質上一切都是總部支援，我怎麼就沒想到呢。 當時的王俊只看了業績優異員工認同，認為再多給一些授權自己的成績會更好。卻忽視了沒有綜合管理經驗，又不願意慢慢學習成長的現實，單純要求授權而不考慮是不是能夠運用好這些權力。在這種情況下，上司只提要求不授權是對他的保護，也是一種磨煉。 在沒有足夠授權和豐厚條件的環境下，他如果能夠努力拚搏做出成績，一旦積攢好經驗，管理半徑逐漸擴大，他必會走向完成。只是，王俊沒有看到貴人就在眼前，只相信那些馬上給權力給優厚條件的才是貴人。殊不知，貴人就是鍛煉你的人，在鍛煉不足、準備不充分時，給你授權的人反而會害了你。 職場成熟時容易錯過的貴人 衝鋒期的貴人 總喜歡給你出難題的人 姜路過五關斬六將歷經風雨成為北京分公司一把手，鋪天蓋地的工作席捲而來。最先是合作多年的上游企業馬總難為他，又是要加價，又是要減量，搞得姜路想給他一磚頭。然後就是技術部孫經理要加薪，一連兩周請病假示威。再就是市場政策連續幾個下坡，產品滯銷庫存上升，庫房房東卻知會他下月不續租了。 如此壓力下，姜路真納悶兒自己為什麼爭取當這個老總。以前趙總在時好像沒這麼多事，怎麼自己一上來就這樣？打電話咨詢老領導，人家笑著說：“以前？以前也是這樣，只是你不知道。記住，這都是機會，只是你現在看不到。” 一年後，姜路穩坐總經理位置，成為六家分公司裡的新星。要問他經驗是什麼，他就用了老領導的話：“困難是機會，難為你的人是貴人。” 看人不能從一個維度上看，不管是你還是別人，都是多維度的。從單一方面看，這個人真討厭；換個角度，他就是你職場生涯中最重要的貴人。而善於看到別人重要性的人，就是心態積極的人，也就是自己的貴人。 |
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