企業管理與經營 – 企業管理

    （一）簡單與複雜

       企業管理上往往會把簡單的問題複雜化，複雜的問題簡單化。簡單的管理可能導致粗放，複雜的管理可能導致煩瑣，有些問題需要簡單處理，比如管理程式上，留下更多空間讓當事人靈活掌握，而有些需要複雜的程式以解決漏洞問題。如果錯位，會導致效率低下和資源浪費。

    （二）人治與法治

     企業管理上經常會出現人治與法治的錯位，企業初期可能以人治為主，當達到一定規模時就要進入法治階段。人治會取得管理藝術效果，法治會取得管理制度效果。人治會獲得人心的最大取向，法治會取得系統的長久發展。

    （三）集權與分權

    企業什麼時候集權什麼時候分權往往會產生錯位，這與企業所在行業的組織領導特徵有關，傳統行業、小型企業普遍採用集權的職能制組織結構，而現代企業往往強調合作作業和訊息溝通，這些企業則更強調適當分權和充分的授權。

    （四）家族與社會

    家族企業在一定階段有著特殊的優勢，當它發展到一定階段光靠對企業的忠誠已經不適應專業化要求時，一定要在權利結構中採取社會化、職業化，職業化的經理人忠誠的對象是他的職業發展生涯，而不是個人和家族，這就很容易造成與家族與社會的管理錯位。

    （五）眼前與長遠

    企業管理既要注重眼前的利益又要有長遠的規劃，起步不久的企業和市場競爭激烈的行業較注重眼前的利益，對長遠戰略可能無暇顧及，眼前和長遠是現實和理想，生存和發展的關係，是企業必須認真思考和安排的。

    （六）變革與穩定

    企業管理變革是永久的話題，一成不變的企業是沒有出路的，但變革的層次、程度則需要控制，企業要在可控制範圍內實行變革；穩定的發展是企業的追求，但穩定往往是以失去突變的機遇為代價的。所以，掌握變革的時機與追求穩定成長是管理錯位的又一表現。

    （七）自信與盲信

    自信源於自知，盲信源於無知。企業家應該充滿自信，並且能夠將自信傳達到企業的各個管理單元，大家才能夠保持高昂的情緒發展企業，但往往自信得過頭就走向了盲信，過分相信自身的力量，忽視外界的挑戰，放棄應對挑戰的準備和努力，很快就會走向危機，一旦危機將人們從盲信中驚醒，人們的信念和責任體系就很容易動搖乃至坍塌。

    （八）科學與藝術

    企業管理從剛性上、制度設計上體現了科學性，從執行上又體現了藝術性，企業家的能力就在於將一套科學的管理制度以藝術化形式進行實施，達到管理的最優境界。所以說，管理既是一門科學，又是一門藝術。但是，在企業管理實踐中，往往會出現應該用科學的方法解決的管理問題，管理者反而用藝術的思維去處理，應該用藝術思維處理的問題反而用科學方法來解決，從而造成管理錯位。

    （九）經營與管理

    經營與管理是密不可分的，是一個問題的兩個方面。經營的集中體現是效益，管理的集中體現是效率，管理者承擔著一定的經營責任，同時經營者也有管理責任。很多公司沒有處理好這一對矛盾，當經營很順利時就放棄管理，致使以經營上表面的、眼前的完成掩蓋了管理的問題和危機，一旦遇到經營上的困難，管理問題就迅速爆發，形成危機，企業就面臨嚴峻的生死存亡困境。管理就好像海上的暗礁，而經營就是海水，海平面越高，經營越完成，暗礁越不成問題。在這種情況下，企業航船就不會觸到暗礁，但是在不知不覺當中，海平面在下降，當降到一定程度時，船隻就要觸礁了。經營出現問題時，管理的問題就會凸現出來，形成企業的危機。企業要在經營順利時練內功，提高管理水平，提高探測暗礁的能力，這樣才能應付企業經營內外環境的變化