中國企業管理的最高境界是太和 – 企業管理

    第一、企業一定要與勢與政和。勢是指企業全局發展和運動的趨向以及由這個趨向所產生的影響力。也就是所謂的形勢。管理者此時要認清形勢、適應形勢，一定要趁勢而上，作為一名管理者，基本功之一便是這種審度的能力。

    第二、企業發展一定要與社會的價值取向相吻合。中國化的管理的價值取向是義利統一的和為貴，是一個復合的價值系統。在中國化管理中十分講究道，也就是十分追求“正合”。有時因為管理行為偏離了道義，企業盈利不“取之有道”，企業也沒有生命力。履行責任，堅守道義，樹立正確的價值觀，是企業最主要的核心競爭力。

    第三、企業發展一定要與自然和。中國化管理講求以人為本，因地制宜，企業一定要從客觀規律出發，努力實現企業、員工與自然的和諧，真正使企業按科學的發展觀來發展。這樣企業才能基業長青。違背客觀規律，破壞與自然的和諧必定會受到自然的懲罰。

    第四、企業管理一定與人和。中國化管理中人際關係的管理很重要。“與人和”是和諧管理目的的聚焦點。與人和內含員工與員工，企業管理者與員工，企業與企業有關的人的和諧。管理者應該動用自己全部的知識和能量來致力於“人和”專案。這是企業文化建設的主要內容，是構建和諧社會的重要組成部分。

    第五、企業家不僅要與人和還要與己和。如果企業家與人和是外功，那麼企業家還必須要內明。內明就是企業家要與己和。與己和對於企業家很重要。作為一名管理者，雖然事業上很完成，但自己往往感到心累，這便是“內明”不足的徵兆。所以與己和無論對於企業和企業家本人來說都很重要。