企業如何防止老員工”欺負”新人 – 企業管理

    第一招：職務高昇

    將業績優秀的老員工升職，調離他目前的工作崗位。任命其他人接替現有崗位。老員工被調到新的崗位後，一切工作都要從頭開始，自然無暇打壓新人。

    第二招：以老帶新

    在企業中建立起以老帶新，師父帶徒弟的制度，確定老員工是新員工的師父，既讓老員工感受到企業的信任，又給老員工以壓力。為防止老員工留一手，定期不定期對新員工的成長情況進行考核，考核結果與老員工的績效掛鉤，做到責、權、利相符。

    第三招：杯酒釋兵權

    對於在企業初創時期立下汗馬功勞的老員工，如果他們確實跟不上企業的發展，可考慮給予優厚的待遇和崇高的名義，讓其離開企業的實際運營。從老員工的角度來說，自己的貢獻得到了回報，退下來享享清福，也是一種解脫，最起碼比被掃地出門，慘遭淘汰的結局要好很多。

    第四招：架空

    對於在企業內搞小圈子，培養自己勢力，打壓其他人的老員工，可以施以此計。找個借口或是時機，將老員工的職務明升暗降，或任命閒職，或調離其心腹，使其有勁沒處使。

    第五招：殺雞儆猴

    找機會，拿老員工的心腹開刀，輕犯重罰，小題大做，表面上處理的是他的心腹，但實際上是敲山震虎，殺雞給猴看。警示老員工以後的行為要規矩，不能拉幫結派，排擠新人。

硬法五招

    第一招：壓任務

    在制定銷售任務時，有意調高老員工的銷售指標，增加他的銷售壓力。老員工為了完成高指標，只能是兩害相衡取其輕，盡力指導說明新人，希望借助新人完成銷售指標。

    第二招：分客戶

    將老銷售員的客戶分一部分給新人跟，同時銷售任務不降低或不降反升，其目的同硬法第一招：壓任務。

    第三招：槍打出頭鳥

    對於一些躺在功勞簿上吃老本，不思進取，同時又排擠新人的老銷售員，可以尋找機會拿他開刀，輕犯重罰，小題大做。借此警示其他老銷售員小心做人。

    第四招：掃地出門

    對於一些屢教不改、頑固排擠新人的老銷售員，可以借勞動合同到期不再續約，或抓住把柄，直接辭退。

    第五招：殺威棒

    對於一些平時驕橫跋扈、趾高氣揚的老銷售員，找茬給他難堪，可能是一個比較有效的辦法。當他業績不佳或是捅漏子的時候，嚴厲地訓斥他，責令其做出深刻檢查，能夠有效打擊他的氣焰。同時，他在下屬面前丟了面子，也就不會再像過去那樣欺負新人了。