企業管理弊端 企業為何停滯不前 – 企業管理

    1、只做表面文章。

    2、把罰款當做唯一的管理手段。

    3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產業。

    4、老闆不管市場，靠下屬去開拓市場。

    5、銷售突然下跌或產品賣不出去，不知道原因。

    6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。

    7、由於事業順利，管理者愈來愈固執已見。

    8、重短期，輕長期。

    9、以為只要生產出來，就能賣出去。

    10、發生的重大事故和突發事件對企業不利，抱怨員工和下屬。

    11、和員工較勁。

    12、把所屬企業分割承包。

    13、把過去的輝煌當成今後完成的籌碼。

    14、盲目照搬別人的管理辦法。

    15、老闆自我價值和權欲急劇膨脹。

    16、上一級在做下一級的工作。

    17、權責利混亂不清。

    18、用自已的親戚和親信監督高管人員。

    19、不相信任何人，對所有人都設防。

    20、絕對的集權和絕對的分權。

    21、一句話或一件事就否定或肯定一個人。

    22、寄完成於命運或偶然。

    23、在企業內定玩弄權術。

    24、成本失控。

    25、巧立名目剋扣工人獎金。

    26、賬目不清。

    27、頻繁更換財務人員和財務主管。

    28、以為賺錢越多，表示發展越好。

    29、對用電腦管理和網路經濟反映遲鈍。

    30、產品賣得好時洋洋自得。

    31、沒有系統的規章制度，遇事就來一個規定。

    32、高層主管沒有規劃能力和控制力。

    33、對員工的辭職無動於衷，讓為有得是人。

    34、規模擴張與管理素質培養不符合。

    35、沒有明確的竟爭策略。

 36、售後服務跟不上。

    37、追求最大利潤。

    38、老闆不讀書、不看報、不學習。

    39、培訓員工怕花錢。

    40、公益事業不肯出錢，在社會上無好口碑。

    41、高薪聘請的技術人才讓去搞管理。