如何使老闆的文化變成員工認可的文化 – 企業管理
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一般來說，企業文化建設大致分為三個時期：匯入期，主要工作是進行企業文化的宣貫，使得員工瞭解並認識企業文化;深化期，主要工作是在繼續加強宣貫的同時，在各個方面發力，使員工認同企業文化，使公司的企業文化理念變成員工工作和生活的指導;提升期，主要工作是鞏固前期成果，使企業文化理念植入員工自覺踐行的價值觀，並且在長時期內，根據企業內外部環境變化對企業文化進行必要的調整。
從心理學角度看，態度的改變需要經歷三個階段。凱爾曼提出了態度形成的三階段理論，即依從-認同-內化。其實這個理論同樣適用於企業文化的建設。員工學習企業文化也需要經歷三個心理歷程：依從、認同、內化。企業需根據員工的心理特點，有針對性地進行文化建設工作。 |
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