如何管理職場新人 – 職場管理

1、在選人時，擦亮眼晴，多多溝通，瞭解其真相，發現其本質，主要內含工作興趣、職業要求、家庭背景、關聯經歷等。面試溝通切忌引導式，對於求職者的回答盡量不當場評論，讓其比較自然、不加修飾地回答。即讓求職者在不懂你心思的情況下，自然體現其真實想法和表情。總之，相互之間，坦誠是原則，真實是標準，合適是關鍵。

2、在具體工作時，盡量將其放在合適的崗位上，主要內含興趣與愛好、優點與擅長、經歷與個性進行有效地符合。合適為優先原則，不要太多指望後續的培養。總之，選對加放對位置是第一考慮的，其次才是培養。

3、在培養階段，將崗位職責、工作要求與標準對其詳盡說明，容許其犯一二次錯誤，並加以說明與指正；當屢教屢犯時，可以停止說教，借用制度進行獎懲；仍然不見效時，要麼暫緩，畢竟能力與潛力有限，過分要求只會降低其熱情，要麼將其換崗或淘汰。