職場中試用員工考核的4個步驟 – 人力資源管理

1）部門經理與員工共同制定考核指標和標準；

2）選取一位師傅，帶新員工，給予工作上的指導與說明；

3）定期與員工溝通，瞭解員工的感悟、想法，給予員工支援與說明，微調指標和標準；

4）實施考評，由其直接領導根據員工平時的表現客觀的給員工評分，並進行績效面談。