什麼有些人在職場中總是不”著調”？ – 職場管理
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1．有的人做事總是跟不上節奏，上級提出一個明確的任務和要求，他卻要反應半天甚至不知從何入手？
2．上級的意圖和理念，他總是無法領會，上級認為很標準的作法他卻認為不可行,但是他也提不出更好的做法？ 3．總是完不成上級要求的績效，並且要找出很多理由？整體的職業化程度很低. 在我們的職業生涯規劃當中，有內職業生涯和外職業生涯之分。外職業生涯是指從事職業時的工作單位、工作地點、工作內容、工作職務、工作環境、薪資待遇等外在因素的組合及其變化過程.內職業生涯是指從事一項職業時所具備的知識、觀念、心理素質、能力、內心感受等因素的組合及其變化過程。 如果把人的職業生涯比做一棵樹,幾乎每個人都希望職業生涯之樹常青，枝繁葉茂，碩果纍纍，但是前提必鬚根深蒂固。自然界中的樹如果長在土地肥沃的地方，樹根和樹冠的比例約為1:1，如果長在土地比較貧脊的地區，約為2:1到3:1，如果長在岩石地區或是沙漠地區，會達到5:1。也就是說條件越艱苦,環境越惡劣,樹根越要向大地中生長，從大地深處吸取營養和水分。請你想像一下，如果一棵樹的樹根扎得不深，樹冠上長了很多樹葉，開了很多花，結了很多果實，會怎麼樣呢？因此外職業生涯是我們職業生涯之樹的枝葉與花果，而內職業生涯則是我們的樹根.
在職場中通常會出現兩種現象，一種是內職業生涯超前於外職業生涯，另一種是外職業生涯超前於內職業生涯。如果內職業生涯比外職業生涯超前，會出現三種情況，一是超前適當時很舒心，此時個體會感覺工作起來得心應手，游刃有餘，像玩似的，工作是一種享受；如果超前較多時很煩心，個體會感覺自已的能力綽綽有餘，好像做這個工作有點太浪費自已的能力了，每天可能花兩小時就做好了所有的事情；超前太多時要變心，此時個體對工作的看法已然發生變化，他認為這份工作已經不適合自已了，繼續下去會委屈自已，應該去找更好的工作。同樣，如果外職業生涯比內職業生涯超前，也會出現三種情況，一是超前適當時有動力；如果在組織內定讓B級人做A事，其實是對他的一種壓擔子式的培養，在適當撥高的情況下，也許員工會加速成長，獲得職業能力的提升；二是超前較多時有壓力，如果組織內定給員工壓擔子培養的力度過大，給予員工的職務、責任、風險較多地超出了員工的能力，員工會感覺得力不從心，感覺跟不上上級的節奏，感覺工作壓力很大，對自已是一種煎熬，甚至有的員工會害怕上班，文中的C就是這樣的人,所以才會出現文章中開頭的一幕!此時員工無法勝任本職工作，造成很多不應該出現的工作失誤，此時如果明智的上級會提出調整崗位，讓其到適合的崗位上去工作，明智的下屬也會提出相應的作法，以解脫目前的職業困境。還有最後一種很嚴重的情況，就是如果組織賦予一個人的職務、權力、管轄的範圍遠遠超出了他的能力本身，比如讓一個不懂法的人去負責經營活動，去進行商務談判，讓一個沒有經驗的人去操盤一個具體的項目，那將說明其外職業生涯遠遠地超前於內職業生涯，帶來的結果也許是毀滅性的。 所以，做為管理者，要善於用人，要能夠把握住人員的成長週期，在其適宜的階段，授予其相應的權利、責任和壓力，切忌撥苗助長，也不能大樹底下不長草。 |
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