跟王熙鳳學職場管理 – 企業管理

    1、勇氣

    “將帥不勇，何以將帥？”書中寫到：當刑夫人，王夫人與王熙鳳到寧府弔孝時，下人通報賈珍前來房中探望，（其實作為主人的賈珍理應當面酬謝，況且他有事相求。）可眾婆娘聞聽後往後躲藏不迭，只有王熙鳳款款起身，那從容灑脫的風度足見“鳳姐”平素裡的行事風格就是與常人不同，尤其是“場面”上應付自如，決不怯場，而且八面玲瓏滴水不露，當賈珍相請時，更是泰然應允。其實承擔這麼大的事王熙鳳也是頭一回，可她就是敢接下來。這就是勇氣，一個管理者必備的首要素質。我們大可自問有沒有這種勇氣？是不是將帥之才？可不可擔當大任？

    2、威望

    威望更是管理者的必備素質，無威無望何以服眾？何談管理？王熙鳳雖然是女流之輩，但她的”知名度”很高，就連寧府的人都知道，尤其是忠管賴升更清楚她的為人，並對大家說：“如今請了西府裡璉二奶奶~~~~~~~~~小心伺候才好，~~~~~~那是個有名的烈貨，臉酸心硬~~~~。”眾人都答應了，有人還說：“論理我們裡頭也得她來整治整治~~~。”這說明大家對現狀的不滿正希望有象王熙鳳這樣的人來下力度加以改變。我們今天看來威望也內含必不可少的群眾基礎，也就是領導的管理基礎。

    3、思路

    思路就是管理者對所當之任的管理思路，沒有思路何談勝任？王熙鳳就能在上任前把寧府現存的諸多問題理出頭緒，對所擔之任心中有數：“一是人口混雜遺失東西；二是事無專管臨期推諉；三是需用過費濫支帽領；四是任無大小，苦樂不均；五是家人豪縱，王熙鳳的頭腦這麼清楚正是她有針對地採取措施的基礎。其實這原於她平時對情況的善於觀察思考，並勤于歸納總結，作為一個優秀的管理者正需要具備這種素質。

二還要有人說你行，指的是伯樂和機遇

    1、伯樂

    賈寶玉對王熙鳳的精明能幹瞭解深刻，所以他的推薦是至關重要的。當然再加上賈珍的誠懇請求和王夫人的順水推舟，王熙鳳協理寧國府的事才呼之欲出躍然紙上。因此在現實中我們要注意伯樂不但是一個推薦人，更主要的是為人才出任掃清障礙的各方面人為條件。

    2、機遇

    寧國府如果不是死了秦可卿，賈珍如果不是找不到合適人選料理內務，能有王熙鳳協理寧國府的出現嗎？可見“秦可卿死和尤夫人病”是個偶然的機遇。因此“時勢造英雄”對現代人才來說還是個不爭的天理。

    三說你行的人很行，就是說給你舉薦甚至委任者的力度要夠。

    1、舉薦力度

    賈寶玉的地位十分特殊，處於被寵的中心，因此有這樣的人舉薦還是有力度的。同時王夫人的不回絕也是一種間接的舉薦，也必不可少，這好比你原單位領導對你調任的態度。這也很關鍵，因為他有對你能力評判的權力和是否積極配合的權利。

    2、職權力度管理人才必須要有管理職權，這可是頭等大事。賈珍這個賈府的董事長對外聘的王總經理可謂知人善任痛愛有加，他不僅交出相當於尚方寶劍的對牌，而且交代了基本的行事原則，頗有統帥風度，這是王熙鳳能夠令行禁止的先決條件。賈珍還特意命人每天把上等菜送到王熙鳳的辦公室，這種小事對她起到了感召作用，激勵她忠於職守，兢兢業業。由於他二人的密切合作，使得整個喪事辦得有板有眼，維護了寧國府的面子。可見這也是我們現代企業最值得借鑒和學習的地方。

    四你自己必須行，就是你作為管理者除了前面所說的勇氣，威望和思路還要看工作實踐中的真正水平和能力了。

    1、制度王熙鳳上任第一件事情就是立規矩—-先造各類冊薄，然後宣佈紀律，把醜話說在前面，再按自己的思路配置任務，並且逐一申明。經她這麼一調整，寧國府內就井然有序了。因此管理者上任必須考慮制度先行。

    2、賞罰分明王熙鳳的賞罰雷厲風行說一不二而且“殺一儆百”，在故事中不僅留下了十分精彩的片段。