企業領導的用人技巧 – 企業管理

    21世紀，企業最核心的競爭力是什麼？人才！爭奪市場佔有率，搶佔技術制高點，比拚品牌美譽度，企業方方面面日益激烈的較量，歸根結底都是人才的競爭。但用才必先識才，識才是為了更好地用才，在現今的改革大潮中，有很多技術過硬、能力強、具有管理和開拓精神的人才聚集在我們身邊，以期待著領導者的賞識、重用。所以一個領導者必須學會識人，領導識人用人的能力——決定了其事業的大小，古今中外，概莫能外。

    曾國藩有一句偏頗的名言：“寧可不識字，不可不識人”，民間俗話也說：畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。但想要讀懂人心，就要掌握科學的心理技巧和說服方法。好的識人技術可以讓領導者更精明，讓員工更有效率，讓談判更順利，讓業績有更大提升……

    當兵最重要的是什麼？身體素質好。有好的身體素質，衝鋒陷陣時的勝算就大，即使點背吃了槍子兒，身體素質好也能多挺一會兒不死贏得救治時間。做為領導者最重要的是什麼？識人，企業裡什麼崗位都能找到專業人員勝任，唯獨這個識人是企業領導必須自己深諳的。

    《孫子兵法》裡面還有這樣一段話：知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆。這段話同樣適合企業管理。我們很多領導者，既不瞭解自己，也不瞭解別人，這樣的管理要想有效，從何談起？如果不相信，我們現在就可以做個測試：請大家問一下自己，作為一個企業領導，你身上的三大缺點是什麼？現在你可以試著把它們寫下來。我想很多人一生都沒想過這個問題，即便你現在就能寫下來，我也可以告訴你，你寫的保證不準確。

     2、中層領導的用才規則

    古人云：“金無足赤，人無完人”，“君子用人如器，各取所長”。著眼於人的優點和長處，就能發現人才，用好人才，留住人才。當領導的，若求全責備，對下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，在巨大的壓抑之下，就會人心離散。而只有用其所長，各得其所，大家才能心情舒暢，團隊效率自然會不斷提高。

    首先，要能夠發現下屬的長處。員工的長處不是一眼就能看出來的，需要你去發現，這是用人所長的前提。有幾個方法可供參考：借助素質測評的工具和方法；注意在日常工作中觀察員工，看他們什麼事情幹得又好又順手，什麼事情則做起來費力又沒有成效；傾聽員工的意見；給員工充分的發揮空間來自我發現；多授權，“是騾子是馬拉出來溜溜”。

    其次，量才適用，力求最佳和最合理的人力資源配置。每個人的能力都呈現出一定的傾向，就是說，在一些領功能變數能力表現突出，而在另一些領功能變數裡能力表現一般或低下。作為領導者，應該優先在人才擅長的領功能變數內配置崗位。比如：長於空間思維能力而人際能力較差的人，適合技術性的崗位；有較強計算能力的人適合做會計、投資類工作；統籌能力強、頭腦清晰的人適合做生產調度；有較強的人際交往能力的人適合做行政、人事、行銷等工作等。

 3、中層領導的育才方略

    “21世紀什麼最貴？人才！”《天下無賊》裡這句至今仍被人們津津樂道的台詞，真實地道出了知識經濟時代最鮮明的特徵。微軟公司的總裁比爾蓋茨曾說過：微軟公司最大的資產在於想像力。即微軟公司的完成在於擁有一群具有卓越想像力的人才。人才，特別是國際化的人才是現用的全球經濟競爭環境下企業不可或缺的重要資源。海爾電腦總經理高以成在海爾電腦喬遷的當天表示，海爾電腦之所以遷移北京，很重要的一個原因在於人才，因為在北京能夠找到一流的關聯人才

4、中層領導的聚才藝術

    領導者的工作對象，首先是團結人和用好人的問題。故而，人才起用和人心順逆，是決定事業成敗的關鍵。人心所向，無往而不勝；人心所背，則會一事無成。作為領導，必須善於用人、管人，努力凝聚人心，調動人才的主動性和創造性，提高員工的向心力和凝聚力，構建和諧企業。那麼，身居帥位，如何提高企業的向心力和凝聚力呢？

    中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠是無窮的。“兄弟齊心，其利斷金”!不管什麼時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那麼，小團隊，怎樣發揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力。