銷售經理會犯的七個錯誤 – 管理

    本文的用意是找出即使是優秀的銷售經理也會犯的七個最危險的錯誤，以及在未來如何避免讓它們發生的一些建議。註：這不是在批評銷售經理，而是我嘗試去說明他們避免可能會讓他們的團隊，甚至是他們的事業成為泰坦尼克的冰山。

            巨大錯誤之一：把錯誤的人放在銷售崗位上

    將之看作巨大錯誤的原因：銷售經理經常僱傭沒有天賦的人，然後堅持把他們留在工作崗位上，希望他們在某種程度上獲得這種才能。這損害了整個團隊的執行能力，因為這為每個人建立了一個更低的表現標準。這也降低了團體平均值，並且會迫使團隊的其他人去做額外的工作，以使整個團隊能完成配額。

    為什麼會犯這樣的錯誤：找到有天賦的銷售員是非常困難的。曾在其他公司工作過的申請者往往有不好的習慣，而沒有銷售經驗的申請者除了吹牛，一無是處。但真正的問題是將表現欠佳的人留在崗位上，這通常是因為銷售經理對表現欠佳的人心懷愧疚，或是更糟糕的是，銷售經理不能承認，他不擅長於當發現銷售天才的伯樂。

    如何解決它：對銷售職位的每個申請者進行個性評估，以確認他們具備做銷售的基本素質。然後繼續衡量他們的表現，看看是否存在基本銷售技巧方面的問題。提供缺乏的技巧方面的培訓。如果這種做法行不通，讓表現欠佳的人去另謀高就吧，這對大家（內含表現欠佳之人）都是件好事。

    巨大錯誤之二：無法控制住銷售和行銷成本。

    將之看作巨大錯誤的原因：許多銷售經理的眼中只有收入，而不考慮實現這個收入需要花費多大的成本。在對收入快速增長的追求中，銷售經理往往沒有注意追蹤開銷的增加，特別是當發生在另一個部門內的開銷。最糟糕的情況下，一家公司會最終因出現每筆銷售都虧本的情況而倒閉，但是試圖通過按量計算銷售來補足差額。

    為什麼會犯這樣的錯誤：在大多數時候，這是純粹的狹隘主義。因為不用花他們自己預算內的錢，他們認為對不大可能對銷售產生多大影響的計劃（比如價格昂貴的廣告活動）進行投資是無害的。唯一的問題是最高管理層很快弄明白沒有人在關注成本，而且（居然）指責銷售團隊的績效不佳。

    如何解決它：銷售經理應明確要求其他部門不要資助任何對銷售沒有可衡量的影響的活動。銷售經理還應該考慮根據利潤而不是收入，實現一個支付薪資的佣金結構，假設以一種有意義的模式和銷售團隊溝通這些指標是可能的。

    巨大錯誤之三：向最好的銷售代表許諾銷售經理職位。

    將之看作巨大錯誤的原因：銷售所需的技能和管理以及指導一個銷售團隊所需的技能完全不同。

儘管一些人在兩方面都能勝任，但是這種完美之人相當罕見。將進入銷售管理層作為銷售業績的一種“獎勵”，可能會使團隊損失一位頂級銷售執行者，而換回一位糟糕的銷售經理。這是個相當吃虧的買賣。

    為什麼會犯這樣的錯誤：在大多數情況下，這只是通過給頂級銷售員確定一條上升的職業發展道路，試圖防止他突然跳槽。這一許諾帶來的損失在於，銷售代表必須集中精力建立關係和完成業務，但是經理必須將重點放在開發每個員工的潛力上。他們的工作完全不同。

    如何解決它：將頂級銷售員留在銷售職位上，但確定並建立一條會增加他們的收入並提高他們的認知度的備用的職業發展道路。然後，為銷售經理職位僱傭具有管理和指導才能的人。你還可以從這些銷售代表中尋找合適人選，只要他們顯示出對指導和培訓的興趣和才能。

    巨大錯誤之四：未能建立一種合適的勞動分工。

    將之看作巨大錯誤的原因：許多公司都希望銷售代表都做到：1）在潛在客戶的心中建立品牌形象，2）為產品定位可能的候選使用者，3）尋找機會並完成銷售，以及4）維持不間斷的關係。這些是非常不同的技能，很有有人能把各個方面都做好。

    為什麼會犯這樣的錯誤：這通常發生在一個組織從小公司或初創企業逐步成長擴大的時候。根據需要，第一位銷售專業人士必須能“把所有事情都搞定”，因為沒有其他任何人幫他做這些工作。隨著整個公司的成長，出現的傾向是繼續像過去那樣做工作，即使這既沒有效率，也沒有效果。

    如何解決它：這是相當簡單的管理事務。退後一步，看看需要的是什麼，然後根據天賦和工作，將銷售和市場行銷人員分割開來。亞瑟建議將銷售和行銷團隊按下列職能細分為四個小組：1）提高意識，2）尋找合格的銷售線索，3）與合格的銷售線索達成交易，以及4）客戶關係管理。

    巨大錯誤之五：不具備一個可重複的銷售流程。

    將之看作巨大錯誤的原因：許多銷售經理指望聘用能“自我激勵”的個人，並讓他們自由發揮，用自己認為合適的模式去銷售。然而，如果經理們過於依賴銷售代表的天賦去開展和完成業務。每個銷售代表最終會“重新去創造整個體系”，因為無法分享過去可行（以及不可行）的方法。

    為什麼會犯這樣的錯誤：諷刺的是，大多數銷售經理這樣做是因為他們希望自己的銷售代表感到幸福和不受約束。他們不希望被看作雞毛蒜皮的事情都管的人，因此，讓銷售代表們在不受干涉的情況下實踐自己的“藝術”。其用意是好的，但結果卻是糟糕透頂。

    如何解決它：不去魯莽行事，銷售管理層應該建立並記錄現實和可行的銷售流程。它應該描述了購買者通常經歷的各種階段，並（簡要）解釋如何說明購買者進入下一階段。每月或每季度召開會議，分享可行和不可行的方法，如果合適，將結論補充道流程當中。

    巨大錯誤之六：不斷變化的薪酬計劃。

    將之看作巨大錯誤的原因：一些銷售經理對不斷修改薪酬計劃上癮。但是，如果該計劃不斷變化，你最終會陷入一種境地，無論銷售代表工作多長時間，他或她都無法達到薪酬上限。

很快，公司將無法聘請到優秀的銷售代表，因為公司的名聲不好。

    為什麼會犯這樣的錯誤：有兩個原因。通常情況下，薪酬計劃的變化是對管理層新的優先考慮作出反應的一種嘗試。然而，（不幸的是）薪酬計劃有時候是為了通過減少支付給銷售代表的報酬，從而降低銷售成本而作出改變。

    如何解決它：永遠不要對薪酬計劃作出隨意的調整。如果優先考慮有所變化，採取一種循序漸進的辦法，並且讓整個銷售團隊參與到確定哪些激勵措施會驅動理想的行為的過程中。總是按承諾支付獎勵。獎勵努力工作，而不是用薪酬削減計劃進行懲罰。

    巨大錯誤之七：以整個團隊為代價，打造銷售明星。

    將之看作巨大錯誤的原因：一些銷售經理將某位銷售代表確定為“明星”，而忽視了其他銷售代表的辛勤工作。這位“明星”得到了所有熱門的銷售線索和大量的認可，而團隊的其他人都被當作不存在。這離間了其他銷售人員，暗示大家溜鬚拍馬是完成的途徑。

    為什麼會犯這樣的錯誤：通常，銷售經理打造“明星”，因為他們知道“明星”會完成完成交易。“明星”因此得到了所有的熱門銷售線索，創造一個讓他繼續得到更多東西的由下而上的迴圈，而其他成員卻因此一蹶不振。

    如何解決它：這裡的關鍵是要保持公平競爭的環境，在銷售成員之間平均配置銷售線索。銷售經理應該通過不斷的培訓和輔導，努力激發出團隊中每個人的潛力，而不是打造一個“明星”。