企業領導如何提升下屬的忠誠度 – 管理

以《甄嬛傳》中人物為例，如何更好的提升我們下屬的忠誠度：

    1、思考全面，小處著手。甄嬛剛進宮，雖說是大戶家女兒，但是卻不講場面，不擺譜對待下人相對真誠。作為守夜的小太監，小允子在門外哭的時候。甄嬛體恤下屬，出門慰問，當得知是因為小允子兄弟生病無人照料時候。甄嬛很體貼的叫他去照顧兄弟，而不需要為自己守夜。所以說當後來甄嬛身體不適，宮女太監紛紛離去時候，小允子卻忠誠的守護在身邊。而且再後來與其他妃嬪鬥爭，處理皇帝派出的粘桿處的特務時候，能夠第一時間處理這些對甄嬛不利的人。保全甄嬛。

    很多企業家在思考一件事事情，如何在遇到真正挫折和困難的時候，下屬不會背自己而去。而在談論忠誠度的時候，很多企業家會把自己福利好，待遇高掛在嘴邊。殊不知，福利待遇並不是留住甚至讓人忠誠的充分必要條件。其實員工尤其是核心員工的忠誠度不是因為利益決定，而是由歸屬感。物質的歸屬遠沒有心靈的歸屬重要。

    小允子作為“奴才”，習慣了被人指使，被人侮辱，被人輕視。而甄嬛卻能設身處地的為他考慮。在兄弟生病時候，體諒他，主動讓他照顧自己兄弟。

    只要是有意識，生存著的人，都渴望被人重視被人尊重。小允子作為一個“奴才”。在甄嬛這裡獲得了尊重，他自然而然就會潛意識的選取忠誠。

    遇到事情，換位思考。你下屬所關心的也許是你從沒想過，甚至是你忽視的東西。以情交情，情得以長久；以利交情，利無情斷。

    2、懂得培養，量少而精。在甄嬛因為長期患病，備受冷落，太監宮女紛紛離去的時候。他身邊所剩下的隨從並不多。而當作為一同進宮好姐妹眉莊要給她多安排人的時候。甄嬛當著下屬的面說到，不求人多，但求真心。

    我在全國咨詢培訓了非常多的企業。很多企業家都喜歡到處挖人。總覺得挖的人會好。會給他帶來價值。總是覺得挖越多的人才進來，自己的事業就會越做越好。殊不知，這是一個錯上加錯的思路。馬雲前段時間剛剛說過，以前一直覺得和他一起創業的那些人能力不足，總是希望挖更多的人才，現在發現。這麼多年下來，真正靜下心，夠忠誠的還是那些最開始的人。

    一個智慧的女人是去培養一個富翁，而不是尋找一個富翁。一個智慧的老闆是去培養人才，而不是挖人才。如果你不明白，那就換位思考下“誰會對誰感恩戴德”。答案顯而易見。

    甄嬛正是懂得培養身邊僅有的幾個核心人員，才能讓這群人在不斷成長中成為自己得力的左右手。而對於外圍團隊，甄嬛並沒有花費太多精力。也從沒有在原有團隊之外引進他人。

    培養你原有的團隊，這群人在文化相對認同的前提下，他們能力提升不會太慢。而如果為了求數量，總是引進所謂的人才，不但傷了原有團隊的心，打擊了他們的積極性。而且對企業的文化貫徹和發展是極為不利。

   學會培養你的下屬，在他們獲得機會的過程中會不斷的提升對於企業對於老闆的忠誠度。而數量不需要多，真正忠誠的人一家企業三五個，以這些高管去影響帶動其他人。

    3、信任下屬，容忍非底限性錯誤。甄嬛在鬥爭中，總是十分的信任自己的下屬。這讓下屬有了言事的信心和成就感。遇到下屬犯錯，只要不是觸犯底線，也不苛責。

    很多企業家不信任下屬，最典型的特徵就是不放權，不授權。不懂得放權和授權的企業家，是不會讓下屬有歸屬感，產生不了信任感。很多企業中出現一個情況，就是老闆說下屬無能，什麼事都做不了，而下屬卻說老闆不信任他們，什麼事都自己做，自己沒有施展的空間和機會。

   如果你想讓你的下屬感覺到你信任他，那就不妨放權和授權。在工作中讓他們感受到你的信任和栽培。

    很多下屬在做事情出問題之後，很多領導會苛責。告訴大家一個心理定律-一個人犯錯被責罵的時候，他最多只記住前三句。後面思考的都是為自己辯解。而作為領導者，你希望你的下屬在你這犯了錯去同行或是競爭對手那裡，知錯改錯。還是希望在你公司有負罪感，知錯改錯創造價值。這個答案顯而易見。

   犯了非底限性的錯誤，只問挽回方法。不要過重責罰和批評；犯了底限或價值觀的錯誤。殺一儆百，嚴懲不貸，而且要把這類人掃地出門。

   忠誠在中國傳統文化中是一直被關注的話題。忠誠不僅僅是聽話辦事，我所倡導的忠誠更多是，既能夠在決策爭取時候聽話辦事，執行到底；又能夠在決策錯誤的時候，據理力爭，挽回損失。

    培養忠誠不是一朝一夕就能辦到的。希望各位企業領導者，注重自己日常的言行。方法多變，換位思考。才能更好的培養忠誠的下屬甚至是一直忠誠而有戰鬥力的團隊。