跟諸葛亮學管理之用人、管人的智慧 – 企業管理

　　諸葛亮作為三國時期有名的軍事家、政治家，他對綜合實力最弱的蜀國有著不可替代的作用。雖然《三國演義》中把他寫得半人半仙，有出神入化之心計，有鬼神難測的智慧，有過人的膽識和用人之道。其實諸葛亮最了不起的是管理，他雖不是蜀國的老闆，但他卻一人之下萬人之上，他任丞相一職可謂一生勞頓的最大回報。

　　一、用人

　　世界上最難做的事情就是用人，為什麼?因為人都有自己的想法和特點，想要讓大家勁往一起使，那就看領導的能力了。在蜀國無論從哪一方面在三國都處下風，這真是巧婦難為無米之炊。可諸葛亮辦到了，他用關羽鎮守荊州，因為關羽智慧又全，雖敗走麥城那是因為關羽的性格所致，不應該算諸葛亮用人不當。用趙雲護送劉備去江東，因為趙雲是執行力超強的主兒，三個錦囊跟自己在江東一樣。用張飛攻取西川，也是用張飛的急，正好達到速戰速決的既定方針。這一切都說明諸葛亮用人之高明。

　　作為管理者，首先要瞭解下屬的特點，讓他們做自己能做，並能做得很好的工作，這樣單位的工作才會實現最改善。

　　二、管人

　　諸葛亮管人一般情況下是言行一致，揮淚斬馬謖，七擒孟獲，諸葛亮的管人之道賞罰分明，剛入伙時，劉備的兩個兄弟並不服氣，可幾個回合之後，他們心服口服。這也說明他非常知道如何管人，會什麼辦法讓他們聽從自己的號令。他的策略第一借力，先把老闆擺平，隴中對已經給劉備做好了未來規劃，劉備心歡喜，當然他會支援諸葛亮實施這些規劃。第二壓力，對於關羽、張飛、馬超、趙雲、黃忠用五虎上將的頭銜牢牢壓在頭上，讓他們死心塌地的為蜀國效命。第三推力。對於姜維等這些降將，給他們創造機會站穩腳跟，量才而用，為蜀國所用。

　　從他的管人風格中，我們也可以看到，他有嚴格的自律意識，“言必行，行為果”，這樣的領導大家才信服，才願意跟著他做事。

　　然現在對諸葛亮的看法有許多，我想諸葛亮他是“鞠躬盡瘁，死而後已”人民公僕的代表。我們應當站在歷史的角度來看待歷史人物，他們的功與過，不能管中窺豹。