動搖就是最大的失敗 – 企業管理

　　1、動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結果，一種是失敗，還有一種是完成。——摘自百度百科“牛根生”詞條

　　2、首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業家把人做好的三個條件：第一，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的‘裁’需要膽量。——摘自百度百科“牛根生”詞條

　　3、怎樣才能使員工更快樂?員工給自己幹活最快樂。生產隊的社員、國營工廠裡的工人，往往越干越不快樂。我們要把給自己干與給社會幹結合起來。51%給自己幹，其餘的給別人干、單位干、國家干、人民干。也就是說，要讓“給自己干”控股。——摘自牛根生《讓員工51%給自己干》博文

　　4、一個愛護消費者的企業，一定要首先愛護自己的員工;一個注重競爭力的企業，一定要把員工收入的增長列為第一優先的財務指標——員工由於熱愛薪資指標，進而會熱愛企業的其他指標，這樣才能上下同欲，最終實現同步增長。——摘自牛根生《讓員工51%給自己干》博文

　　5、蒙牛沒有拉過任何一個同行的人，沒有挖過任何同行的牆角，蒙牛不僅僅是有一套做事的規則，而且還有責任的文化，做事我們每個人要開生產會，每三個月開思想經營交流會。比如要放射自己的光，未來的世界不是有錢人的世界，也不是有權人的世界，而是有心人的世界等等。——摘自由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”牛根生發表演講

　　6、發展要有新道理，每個企業都要有其大局。第一個大局，要做行業的事，也就是跳出單各企業的小圈子，把著眼點放在做大行業上，形成企業的集權、產業的集權。第二個大局，要做好自己的事，在發展別人中發展自己，我們今年不是點，也不一條線，而是一個圈，通常的說法叫產業鏈。——摘自由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”牛根生發表演講

　　7、究竟什麼樣的企業能做大?如何做大做強，是我們在座和不在座的很多企業家每天都在琢磨的事情。什麼樣的企業能做大?前幾年我自己作為一個賣冰棍的企業帶頭人，找到非常著名的策劃人，三番五次登門拜訪，但是一次又一次地推掉我，後來實在沒有辦法，作出一個賣冰棍的品牌，自己心裡非常清楚，我跟策劃人說，我雖然我是賣冰棍，但是我表哥非常了不起。他說你表哥是誰，我說賣汽水的——可口可樂。賣冰棍的是賣汽水的孿生兄弟，這樣可口可樂可以做品牌，賣冰棍為什麼不能做品牌，所以我對這個事情記憶猶新。——摘自由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”牛根生發表演講

　　8、財聚人散，財散人聚，小的時候，我就明白了這個道理，我的錢給大家花，小夥伴就聽我的話，辦點“壞事”也聽我的話。——摘自百度百科“牛根生”詞條　9、有幹勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。——摘自百度百科“牛根生”詞條

　　10、一個人智力有問題，是次品;一個人靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。——摘自百度百科“牛根生”詞條

　　11、我前半生的夢想是通過度己來實現度人，後半生的夢想是通過度人來實現度己。——摘自百度百科“牛根生”詞條

　　12、別人看似冒險的事情，我感覺是安全的，什麼叫安全?超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因為別人還沒有想到那個區功能變數，那個區功能變數就是我的!——摘自百度百科“牛根生”詞條

　　13、有德有才，破格重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。——摘自百度百科“牛根生”詞條

　　14、有問題就拿“差額薪資”，沒問題就拿全額薪資，成績卓著就拿超額薪資，鑄成大過就拿負數薪資。——摘自百度百科“牛根生”詞條

　　15、“薪資級差”，最終造成的將是“人才級差”。“人才級差”，最終造成的將是“企業級差”。我經常說一句話：請來綿羊，一千頭也不行;請來獅子，一頭就管用。——摘自牛根生《讓員工51%給自己干》博文(以上語錄均摘自公開內容)

　　16、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但後天你將得到一顆苦瓜。——摘自百度百科“牛根生”詞條

　　17、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚;不要恥於待遇不豐厚，而要恥於知識不淵博。——摘自百度百科“牛根生”詞條

　　18、專家都說“不能”;但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”!——摘自百度百科“牛根生”詞條