黃埔領導力四大原則：教你快速提升領導力 – 企業管理

領導力差距可能導致嚴重後果，即使規劃再好的戰略，如果不能變為現實，也只能是美好願望，那為什麼有如此多的企業直到戰略實施時才發現領導力不足?總經理或是總裁之所以難做，是由於我們的大部分高管有管理能力，但卻缺乏領導力!

　　看看黃埔領導力原則：

　　什麼是領導力?領導力是讓下屬自願服從的能力!管理靠的是權力，但領導力卻是一種影響力，或是說人格魅力， 我們的 客戶中管理人員，特別是高管，在管理的時候，更多的是靠權力管理，而不能讓員工自願的服從，主要的原因，就是因為大家沒有經由真正的領導力訓練，不 知道 如何去提升自己的領導力。其實提升領導力，只要遵循五大原則，就可以成為一位優秀的領導者。

　　黃埔領導力第一原則：從人入手－－沒有充足的後備隊伍，管理者是狼性不起來的!

　　黃埔領導力第二原則：製造稀缺－－－不懂稀缺的領導者，其實是不懂自己的價值!

　　價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢!同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢!很多收藏品其實沒有什麼價值，但它稀缺，所以值錢!

　　黃埔領導力第三原則：小團隊核變－－領導者永遠都需要親信，領導就是服務，領導就是犧牲!

　　黃埔領導力第四原則：補短板，親自做!－－凡是最重要的事情，就要自己幹上一遍。

　　著名的教授約翰基敦說過：“智慧的價值不在知識的多寡，而是要有能力在新的情況下，以不同的、特殊的知識去適應它。”

　　這就是“智”

　　1.新時代的領導力學說—量子型領導力

　　一個好的領導，他的能力的配置應該是這樣的：25%的職業技術，25%的想像力，50%的自身素質。

　　想像力和自身素質絕大部分來自他的“非智力因素”。

　　2.領導力的獲得(領導力的自然法則)

　　(1)領導力不是一種持續存在的狀態，而是一種間歇存在的狀態。是由領導者與追隨者在一個個事件中體現出來的，由一個個不同的事件連線在一起的。在事件間歇時，領導力是無法體現的。

　　處理好每一件不同的事，與追隨者之間保持良好的互動，並通過設計、引導、溝通使領導力不斷地提升。

　　(2)一個人只有當有人支援他或成為他的追隨者時，他才成其為領導者。

　　無人支援或追隨，無論對於職業經理人還是老闆，都是可怕的，因為它會導致領導力的喪失。獲得支援或追隨的一個重要方法—建立共同願景。搭建舞台、創造環境、改良土壤。

　　(3)領導力的獲得不是靠權力、職位，而是領導者和追隨者之間的相互作用所形成的相互關係。

　　值得注意的是，一個人要想提升領導能力，必須不斷地改善本身的“心智模式”。要知道自己的行為會延伸開來，對其他人產生影響，反過來又會影響到 自己本 身。不瞭解這一點，往往會陷入“歸罪於外”的學習智障中。領導者與追隨者之間的相互關係，類似於收音機的調節，要注意“訊息對稱”。對領導者來 說， “聽”比“說”更重要。要靠“信”和“仁”來實施。

　　(4)領導力的活動範圍是通過信任而不是通過權力發生的。領導者對追隨者的影響是建立在相互作用的基礎之上，而不是依仗職權。