企業不要拿升職加薪忽悠年輕人 – 企業管理

　　那少數人不僅讓我十分佩服，甚至可以說是敬畏。他們的視野遠超我們這些上世紀70年代生的人，並且因為經濟環境的好轉，他們的社會閱歷也更豐富，無論是旅行經驗，還是社會實踐經驗，都遠超當時的我們。另外，因為訊息的發達，外加情商教育和商業價值觀的熏陶，他們心智早熟，目的明確，敢要敢說敢做，完全是按升級版精英打造出來的。怪不得許多電視媒體的談話節目開始討論我以前寫過的“小上司，大下屬”之類的話題。這樣的年輕人進入職場，不把我們這代人迅速替代掉一定是公司制度出了問題。

　　謝天謝地，這樣的年輕精英只是極少數，更多的一群是希望過舒服日子的城市爬蟲：有飯吃，有太陽曬，有樂子找。升職加薪，我喜歡，但如果升職後人做得太累，對不起，我不想升職。一位剛加入某香港上市公司的年輕人跟我敘述她的經理去開會的情況時說：“我們大老闆是個喜怒無常的人，經理們去開會的時候通常臉色發白，神情肅穆，一不小心就會被老闆當眾嘲笑、怒罵。”在觀察了半年之後，她決定老老實實做個技術人員，放棄曾經有過的當經理的想像。

　　類似的情況還有很多。我有位女企業家朋友，生意做得好，想在北京開分公司，在能幹的下屬中精心挑了個人選，準備提拔他去做北京分公司的總經理。結果候選人拒絕了，理由是，女朋友不同意。70後企業家對我詫異地說：“不到30歲就能當上北京分公司總經理，竟然有人不願意!”更讓她吐血的還在後頭，她好意地提升一個能幹的女下屬當總監時，又被拒絕了。女下屬委婉地說：“我希望有更多的時間來生活。”據說當了總監後，就要時時被她的夜半電話鈴騷擾。

　　放棄升職，為了更好地生活。如果這在70後中算是個新鮮事，在80後看來就是個完全可以理解的理由，而且是相當嚴肅的理由。不要試圖再拿著升職加薪的誘餌忽悠年輕人放棄一切給你做牛做馬了，他們跟我們當年不一樣。升職加薪不是他們實現價值的唯一途徑了;他們也不再被劉胡蘭、黃繼光的故事洗腦，不再為“革命事業”奉獻一切了;他們“選取生活”的意識更強烈，不像我們這一代，還是無意識地被生活安排。

　　因為看到了這種差距，一家人力資源調查公司在一項調查報告中指出，給年輕員工發電影票的激勵作用，甚至比提升他們的職位更大，這可能又是我那位女企業家朋友沒有想到的。