領導者要讓自己成為能量之源 – 企業管理

　做個程式員，能夠同時處理如下幾件事：寫程式、編譯、改錯、寫文件、做介面、測試，當時的秘訣是“並行處理、時間片、優先級”。實際上跟電腦CPU運行的原理是一致的。

　　被提拔做了管理者之後，以“破天下之至巧者以拙”為本，更要求自己比一般的人勤快一些。如曾國藩所說“百種弊端，皆由懶生。懶則弛緩，弛緩則治人不嚴，而趨功不敏。一處弛，則百處懶矣”。

　　也漸漸發現，當時周圍的很多職業經理人，都是以能長期作戰，才略異眾，亦且精力過人為榮。

　　職位上去了，發現以前的CPU原理還依然奏效，處理規劃、組織、安排人員、配置資源、指導、掌控、裁決、協商談判等事情，運用這一原理，效率和效果都不錯。

　　被提拔做高層之後，發現光是像CPU那樣高速運行還不夠，還要多一個學習的維度，就是怎麼領導別人。

　　1999年我被內定為集團內一家新成立的公司的一把手，當時跟著我的有三個骨幹，他們集體“反水”，要求集團在我和他們三個之間做選取題。

　　對於一個年輕的領導者來說，這事兒特別令人難受。為什麼我追求結果最大化，並且帶頭執行，同時從嚴要求下屬對細節、質量的把握，他們不認同?

　　我的德國上司，以“沒有人可以要挾公司”為由，開除了他們。我卻因此開始反思，該拿什麼來讓下屬追隨而一起前行，才幹嗎?勤奮嗎?效率和效果嗎?嚴厲嗎?

　　顯然不夠。

　　於是除了惡補總經理學、情商、領導力等諸多武功外，我也開始觀察當時的德國上司艾科，試圖發現和總結一批人心悅誠服地跟隨其後的原因。

　　我發現艾科很少用錢的手段來籠絡別人，相反，他還有“吝嗇”的美名，也不用權謀，真正的不用私惠，而以大德，馭將之道，貴推誠，不貴權術。

　　他總能和下屬一起，商討和挑戰目前的做法，然後激發大家去想像和認同我們共同的未來。每週的周會，無數的一對一對話，他極盡所能讓我們每一個人，除了擁有我們所需要的能力和資源，來達到我們所被配置到的目的外，還讓我們的心，始終充滿了所需要的心理能量。

　　艾科的工作，並不如我們那一批年輕人勤奮，我們當時常年平均下班時間為晚上十點半，而我觀察他差不多每天七到八點就回家了，社交、字畫、中醫、中國古董、雪茄、紅酒，他的愛好似乎是一樣不能少。

　　後來幾年，我才明白艾科的愛好，是一個很好的減壓和維持心理平衡的模式，要讓下屬和別人充滿心理能量，領導者本身，必須擁有和維護穩定、綿長的力量。

　　回想起從艾科身上，我學到的不僅僅是如何做領袖，更是如何視企業為己出，做一個企業家