團隊執行力的三種境界與層次 – 企業管理

　　團隊執行力的三種境界

　　做為中高層管理人員，其所具備的執行力應有三種境界，分別是“做正確的事情”、“把事情做正確”、“把事情做圓滿”。每一種境界都需要中高層管理人員應具備一定的知識、技能、管理能力以及見識、經驗等來支撐，而且要求越來越高，相對應的就是對企業發展的貢獻越來越大。如果中高層管理人員執行力的境界不高或不好，直接結果就是勞命傷財耽誤時間，從而給企業發展帶來阻礙，甚至危機。

　　首先，做正確的事情。這是中高層管理人員執行力最基本的要求，也是首要達到的境界。做正確的事情，就是要求在開始做時，工作的方嚮導向就把握得很到位，做出來的工作規劃計劃沒有偏差和失誤，否則就會造成差之毫釐，繆之千里，後面做得再正確也是徒勞，反而損害更大。舉個簡單比方：本來要去北京，結果我等卻往廣州方向前往，這是南轅北轍;其實經費有限制，我等卻謀劃頭等艙機票，這是異想天開;近期正遇高鐵癱瘓，我等按之前慣例執意選取高鐵出行，這叫自以為是，都屬於沒有做正確的事情。

　　因此，做為中高管理人員，做正確的事情就需要認真研究分析公司領導者的戰略構想和意圖，把握其中的重點和要點，並根據現實條件和狀況，結合現有的資源和能力，擬定出可行性專案和計劃。

　　其次，把事情做正確。這是中高管理人員執行力的第二個境界，也是最容易出現各種各樣問題的階段。把事情做正確，就是按照既定的工作計劃和專案，有條不紊、循序漸進的組織實施，逐一實現各個階段性任務和目的。舉個簡單比方：要去北京到中央電視台上節目，我等也擬定出可行性出行計劃，可是一出門就有人走失找不見、到了北京只會人家聽不懂的寧波話、迷路卻找不見也買不到北京地圖、路上分開打幾輛的士人員又走散、不斷有人要找廁所耽誤很多時間、背包被偷沒了通信工具、開銷出現超支……結果就是沒把事做好，錯過節目錄製時間，無功而返。

　　因此，做為中高管理人員，把事情做正確需要在既定的工作規劃基礎上，進行人員的組織分工、必需的訓練和宣導、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結、因地制宜進行改善調整、必要的評估和獎懲等。

　　第三，把事情做圓滿。這是中高管理人員執行力的最高境界，也是任何企業都最期望和需要的，同時也是要求最高。把事情做圓滿，簡而言之就是自動自發、沒有任何借口、善始善終，能夠基於現實的狀況和條件，靈活整合和運用現有的資源，把現有的能力發揮至極致，鎖定目的，不達目的誓不罷休。如同電影《斯巴達300勇士》：影片中展現最深刻的就是強大的執行力，國王列奧尼達在腹背受敵的情況下，指令希臘聯軍的主力迅速撤退，以儲存實力。自己親率300名斯巴達士兵面對潮水般洶湧而至的50萬強大的波斯敵人奮勇迎戰，一不恐懼、二不怯戰，在不完成則成仁的精神感召下，他們用長矛猛刺，把長矛都折斷了，又拔出佩劍劈砍，把佩劍都砍斷了，斯巴達的勇士們殺退了敵人四次猛烈的進攻，最後斯巴達300勇士全部壯烈犧牲，用鮮血喚醒了世人，並將此精神永傳後世。柳傳志稱聯想為“斯巴達方陣”，王石稱“萬科要成為斯巴達加雅典的企業”，任正非號召華為學習“亮劍”精神，這些就並非偶然。

　　因此，做為中高管理人員，把事情做圓滿一定是以身作則、身先士卒，明確既定的工作任務和目的並形成共識，有效選配和組織訓練有素的員工，充分整合和積蓄必要的資源和能力，竭力發揮每個員工的所長，並靈活有效地組織實施，在過程把控的基礎上以結果為工作導向。

　　團隊執行力的三個層次

　　做為中高層管理人員，其所創導或引導的執行力組織氛圍應有三個層次，即個人執行力、團隊執行力、組織執行力。這三種層次的執行力所涵蓋的組織範圍越來越廣，同時所給企業發展帶來的影響也越來越大。如果中高層管理人員所創導或引導的執行力層次越低，那麼其所給企業發展帶來貢獻價值就會越低。