如何提高團隊執行力 幾大核心內容提示 – 企業管理

　　核心內容一、如何提高團隊執行力

　　1、打造一個和諧融洽環境

　　人的一生工作的時間是最長的，如何讓員工在企業中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會影響到工作的執行力。

　　2、領導要以身作則

　　執行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行能力的一個學習、模仿和傳遞過程領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切關聯。

　　3、追求完美

　　完美是一種習慣，沒有那個習慣，不追求完美。執行力就是這樣簡單的話，按質按量完成自己的工作任務

　　4、明確的目的和良好的溝通

　　目的是一個團隊共同努力的方向。

　　5、良好的激勵和監督

　　對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石。

　　核心內容二、如何讓團隊的成員能夠積極主動的執行任務呢?

　　執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老闆最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力;二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。

　　1、 加強學習、自身素質

　　員工自身必須加強學習，提高自身素質;

　　2、 培訓進修、自我提高

　　企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段說明員工進行自我提高;

　　3、 員工價值、潛力的開發

　　企業要進行現有員工價值、潛力的開發，要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

　　4、 合適的人、合適崗位

　　選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或是解聘，這都有助於員工整體能力的提高。

　　5、 工作態度

　　要轉變員工的工作態度，態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

　　核心內容三、企業如何強化執行力

　　作為一個企業，再偉大的目的與構想，再完美的操作專案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執行力，我覺得一個企業需要做好以下幾點：

　　1、樹立明確的目的，確定執行力的方向。

　　2、團結合作－－執行力的保障。

　　3、知識與技能－－提高執行力的基礎。

　　4、領導風格－－執行力的重要影響者。

　　核心內容四、企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵，企業的各個團隊的執行力直接影響到企業各項目的的完成

　　1、 打造一個和諧融洽環境

　　2、領導要以身作則

　　3、追求完美

　　4、明確的目的和良好的溝通

　　5、良好的激勵和監督

　　核心內容五、如何提高團隊執行力

　　1、行銷團隊為何執行不力;

　　2、 為什麼很多時候都跟團隊成員，特別是團隊負責人不能正確理解執行內容有很大的關係;

　　3、 為什麼一些團隊的管理人員有恐懼症，大為抵制;

　　4、 要想提高團隊執行力，作為行銷團隊負責人必須要樹立職業的觀念，即“在其位，謀其政”，履行自己的職責 5、 怎樣做一個不折不扣的執行者，要在理解中執行，在執行中理解，決不能有意見就抵制，要站在職業行銷人的角度來對待執行力問題。

　　核心內容六、沃爾瑪管理打造執行力團隊

　　目前許多企業中，為什麼有著相似策略的企業結果卻相反?為什麼有著聰明才智的經營者最後以失敗告終?為什麼無數的擁有偉大構想的企業完成的卻是寥寥?

　　1、為什麼在眾多的超市中只有沃爾瑪能夠在中國完成?

　　6、 沃爾瑪能夠完成有很多的理論在闡述如何打造執行力團隊

　　7、 為什麼沃爾瑪在前期給員工分組邊為老虎、獅子隊?

　　8、 沃爾瑪如何打造團隊執行力?

　　9、 在沃爾瑪管理人員身份高嗎?

　　10、 沃爾瑪每天都上班下班開會時在喊為什麼?

　　今天在沃爾瑪工作過多年的老師會告訴你，沃爾瑪如何打造執行力!