提高團隊執行力的4大法寶 – 企業管理

　　一、營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。

　　一個國家、一個企業、一個團隊的任何一項舉措都需要有與之相適應的執行環境。環境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰士為了取得戰爭的勝利，堅決執行黨的決定和戰術安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協力，拋頭顱、撒熱血，最終戰勝生與死的考驗，取得戰爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，並不是因為他們的指揮官決策不高明，戰術不靈活，很大程度上是由於他們內定沒有形成良好的執行環境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰機，從而招致失敗的命運。

　　二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。

　　知識是人類進步的階梯，提高團隊執行力也離不開知識的積累，一個可持續發展的企業，應該不斷的為自己的團隊輸送新鮮血液和營養，永葆團隊的青春活力，那麼提高團隊的執行力又要具備哪些素質呢?

　　(一)要培養愛崗敬業的團隊。

　　人們常說，既來之，則安之。人的一生對於絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤於鑽研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。

　　(二)要培養和建立有組織能力的團隊。

　　建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。為什麼這麼說呢?因為公司的每一項決定或日一般章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎麼能夠去提高執行力呢?沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目的，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。

　　提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。

　　(三)要打造務實奮進的團隊。

　　千里之行，始於足下。無論多麼美好的願望和周密細緻的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執行力就沒有一切，執行對於公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度。

　　三、豐富企業文化是不斷提高團隊執行力的根本保證。

　　一個完成的企業百分之五十的完成要靠長期貫徹執行力，執行需要素質，素質來源於文化建設。美國公司的平均壽命之所以遠遠大於中國企業的平均壽命，一個重要的方面就是他們的執行力強，他們的企業有自己獨特的文化理念。為什麼這樣認為呢?因為高素質、高效率的團隊會根據市場的變化來決定商業模式，更能從市場變化中尋求和把握機遇，積極探索新的經濟增長點。

　　總而言之，團隊是由個人組成的，團隊建立在機制和管理的正確理念之上，執行是價值鏈的傳遞，提高團隊的執行力是公司發展的永恆主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，環境決定著人的行為，當外部環境和內定環境相統一的時候，執行力就發揮出獨特的魅力。讓我們振奮精神，完善自我，以提高團隊執行力為動力，把我們的公司建設得更好!

　　四、積累完成經驗是提高執行力的動力源泉。

　　我們做任何工作，要善於及時總結工作中的完成經驗和失敗的教訓，為今後開展工作提供動力源泉。這種動力才能真正有益於執行力的不斷提高。