淺談明星管理公司之道 – 領導力

李靜號稱自己是大大咧咧的“女漢子”，但通常自稱“女漢子”的人，其實比誰都在意自己的形象。

2014年的情人節，樂蜂網“嫁”給了唯品會。當天唯品會宣佈1.125億美元戰略投資樂蜂網，控股75%。這是2014年來電商圈內最大的一起併購。但在這麼重量級的發佈會上，一身粉色裙裝出鏡的李靜，時刻不忘的還是造型。“你看，咱倆拿槍擺個史密斯夫婦的造型拍出來肯定好看。”她拿起手邊的道具，對一旁唯品會的高管馮佳路建議道。果然，會後的各大門戶新聞稿都選了這張“史密斯夫婦”。

李靜的身份，一直游離在創業者、主持人和明星之間。創業十年來，她一直是跨界女王，從《超級訪問》開始，她不停擴張自己的邊界。在做成了明星訪談節目的NO.1以後，她殺入電商領功能變數，如今擁有樂蜂網、自有化妝品牌“靜佳”以及東方風行傳媒三個孩子，估值近20億，但她卻是個連瀏覽器都不會使的“小白”。

她跟周鴻禕交流過，自認為是“女漢子界的產品經理”。她在公司曾經做過一個測試，結果顯示，她取得訊息的能力排第一，管理能力卻倒數第一。這種反差在她身上還能找到很多例子。

她很少去公司，承認自己的懶惰是缺乏管理能力的原因之一——經常是睡到中午才起床，看不懂財務報表，甚至不知道公司的出納和會計要分開招人。在參加完江蘇衛視的《贏在中國》後，很少跟企業家打交道的李靜也近距離觀察了這群人，得出的結論是，他們是“跟我們完全不同的兩種人。”“企業家思考問題更加理性，他們更多考慮的是我代表一個企業，在一個行業和社會大趨勢下，他們選取的是什麼，而我們這個圈的人掛在嘴邊的是我想不想幹，喜不喜歡，出發點極其不一樣。”

感性是做創意行業最鮮明的特質。電影學院出身的她正是憑著本能的喜好和激情，闖進了電視業。開始只是想顛覆電視行業的“假大空”，做一檔有趣的節目，然後借助她跟明星建立起來的信任關係，又開始創立明星達人名牌和化妝品垂直電商網站樂蜂網，但這一切並不是建立在傳統管理學上的模式和經驗上。走到今天，李靜更多的是憑借一種直覺，而這種直覺正是源自於她在多年的主持生涯中對人性的理解。

“你現在每天規劃的那個東西，也許都是最正確、不出錯的，但是也許真到那天，你就沒有價值了。”李靜說自己對某項具體產品的興趣要遠遠大於管理一家公司。“公司超過200人，我就管不了了。”當然現在，東方風行傳媒集團的三家子公司加起來已經超過了2000人，而李靜則選取乾脆做“減法”，將樂蜂網的大部分股份出售給了唯品會，又將管理半徑完成拉遠為200人以內。

既沒興趣管理，又不高興做規劃，做戰略，她對公司的作用到底是什麼?

她認為自己作為一名女性企業家的最大優點是“內含”，“我經常看到很多企業領導很厲害，勢氣很大，但是下面的人都支支吾吾，從來不敢做任何決斷，我認為出問題的一定不是下面的人，就是領導。”

從創業到今天，李靜為公司做得最多的事，就是尋找合適的人，然後將大權下放，這樣做也讓她交了學費——曾經有好幾次，她因為沒有做好盡職調查就招了人，最後都以公司虧損、項目失敗而告終。最嚴重的一次，她招了一個不稱職的職業經理人，結果公司虧損了兩百多萬，她花了兩年時間去消化這個人給公司帶來的傷害。這一次失敗的經歷也讓她反思，自己做事是不是太急切了。

“我的強項是，我知道線上的人喜歡什麼，怎麼去行銷，怎麼讓明星配合，我沒必要為了吃雞蛋一定要做個養雞場。”現在她如果要切入某個產業鏈，會更多選取與人合作，這也是為了簡化管理成本。“一定是嫁接在別人的供應鏈上去做。我今天要給一個明星做服裝，我可能會去尋找歐時力合作;要做一款明星設計的T恤或是襯衫，我也可以跟凡客合作。我是靠整合資源走到今天的，不是靠具體地管理某家公司。”

她至今不會為了創業這件事，而向自己的天性妥協。她當時給公司定的一個重要的發展目的，就是要從事情本身出發去佔有市場。“如果我們做的這個事情要靠吃飯、請客、走關係，那我寧可不做這家公司。你看我做的所有的東西都是B2C，我做電視節目也是B2C，對觀眾。觀眾不喜歡我，電視台就不喜歡我。對吧?”李靜一年參加的應酬不超過五次。很多人都認為她是主持人，應該會花大量的精力在拓展社會關係上，實際上，她的生活圈子十年如一日，還是那些發小、閨蜜，而遠離當下的企業家圈子，這個圈子的人很多也不是有錢人，甚至連一輛好車都買不起。

“我喜歡跟屌絲在一起，而不是那些高大上的企業家。”李靜說，她習慣從最普通的使用者角度出發，去思考怎麼做產品。比如，她有一個朋友告訴她，她做美容的時候永遠不睡覺，因為怕美容師少做兩道程式。在做靜佳品牌時，這些“屌絲”朋友給了她很多普通使用者的思維。例如很多面膜都有同一個問題：人一站起來面膜就容易掉到地上，所以要求使用者必須花15分鐘躺在床上。李靜聯想到那個美容時怕少做程式而不睡覺的朋友，於是開發了一種面膜，可以掛在耳朵上，把脖子和臉都兜住，到處溜躂，這樣相當於節省了睡覺的時間。她推出的這款“4D面膜”一上市就斷貨，這讓她一下子找到了產品經理的感覺：不一定要是某方面的專家，只要把自己打回原形，像“小白”一樣替別人想事情。

前兩天，李靜剛跟360的市場總監和優酷電影的負責人一起喝咖啡，一個做搜尋，一個是視訊網站，這樣跨界的交流，也給她帶來很多不同的思維模式。她勸身邊的明星朋友做投資，“我說你們不能光做藝人，你們要懂投資，比如一些搬移網際網路上面的新鮮好玩的東西，甚至可以利用你們的明星身份，說明他們推廣，快速到達受眾。”

她帶給這個圈子的新想法會讓人耳目一新，繼而說明她成為圈裡的意見領袖。

即使是在她不懂的投資圈裡，她也是最受矚目的焦點之一。在紅杉組織的被投企業CEO聚會上，李靜每次都是主持人，這樣頻繁的曝光降低了她進入網際網路圈的門檻，“網際網路公司的人說，我是他們見過傳統傳媒中對網際網路理解最深刻的人。”李靜大笑。

這也是她沒有所謂“網際網路焦慮”的原因。

去年電商大戰激烈，李靜很快意識到了未來行業格局的變化，她只用了三天時間就決定將“樂蜂網”出售。“這一點上我又跟男性思維很像，大事上永遠不糾結，反而在小事上，我身邊的男性下屬比我還細。”李靜認為，女性領導人，需要比較“大條”的思維。

“對一個女性來說，最重要的能力，不就是角色感嗎?”強烈的角色感以及對角色的堅持，這恐怕也是李靜能走到今天的秘密。