EPR是什麼意思？EPR系統是什麼？ – 企業管理

　　ERP(企業資源計劃)是一種企業管理的思想，強調對企業的內定甚至外部的資源進行改善配置、提高利用效率。

　　一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃(MRP II)軟體。它將包括客戶/服務架構，使用圖形使用者介面，應用開放系統製作。除了已有的標準功能，它還內含其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給使用者軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有使用者能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

　　EPR系統是什麼?ERP系統的管理思想

　　ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：

　　1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想

　　在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如提供者、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。

　　2、體現精益生產、同步專案和敏捷製造的思想

　　ERP系統支援對混合型生產模式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批次生產模式組織生產時，把客戶、銷售代理商、提供者、合作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和提供者的關係，已不再簡單地是業務往來關係，而是利益共享的合作夥伴關係，這種合作夥伴關係組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是“敏捷製造(Agile Manufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的提供者和銷售通路組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和合作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步專案(SE)”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和彈性，這即是“敏捷製造”的核心思想。

　　3、體現事先計劃與事中控制的思想

　　ERP系統中的計劃體系主要內含：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、採購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全整合到整個供應鏈系統中。

　　另一方面，ERP系統通過定義事務處理(Transaction)關聯的會計核算科目與核算模式，以便在事務處理髮生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和資料的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的關聯業務活動，改變了資金訊息滯後於物料訊息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。

　　如何管理EPR系統?

　　erp主要是以財務為中心，採購的一整套供應鏈、倉儲、企業人事行政管理等集中一體化的系統

　　注意，是以財務為中心，整套供應鏈、行政人事為輔

　　任何的資料錄入都要以方便做賬為原則。不能採購、倉儲等各自獨立