向蘋果公司學習11中超強的企業管理辦法 – 企業管理

2023 年 5 月 24 日 topadmin超級銷售技巧（致富術）No Comment

史蒂夫·喬布斯因其戲劇性的轉折而聞名，但他到底做了什麼，才打造了現在的蘋果帝國。以下就是喬布斯讓蘋果成為最受欽佩科技公司的11種獨特方法。

　　1、與競爭對手合作

　　你能夠想像百事和可口可樂的合作嗎?或是是Verizon與AT&T的聯手?當蘋果與微軟在1997年的Macworld展覽會上宣佈合作時，這是何等的令人驚奇。在經歷了12年的財務虧損之後，喬布斯需要讓蘋果快速地賺錢，為此，喬布斯開始求助比爾·蓋茨，在此之後，微軟在蘋果投資了1.5億美元。喬布斯曾經宣稱：“在我看來，蘋果與微軟之間的競爭時代已經一去不復返了。這將說明蘋果穩健發展，並讓蘋果能夠對科技行業作出巨大貢獻，並推動科技業的繁榮與發展。”

　　2、在產品中置入美學因素

　　作為一名偉大的銷售員，喬布斯也深知美學的重要性。喬布斯意識到蘋果產品看上去已經由時。1998年，喬布斯召開了蘋果的一個會議，並提出了這樣的問題——“你知道蘋果產品的問題出在哪兒嗎?就是沒有美學因素。”如今，蘋果已經以最漂亮的技術而著稱，例如從多姿多彩的iMac到漂亮的iPad等。

　　3、調整原來的目的和商業計劃

　　蘋果起初只是一家僅生產電腦的公司，但是喬布斯知道，蘋果公司要想取得真正的完成，就需要拓寬方法。蘋果此後就開始拓展除電腦之外的產品，例如先後推出了Final Cut Pro、MP3播放器、音樂產品、iPhone智慧手機和iPad平板電腦等。喬布斯還於2007年，把蘋果公司的名稱由原來的“蘋果電腦”改成“蘋果”，以此來突出公司新的多元化的目的。

　　4、提出新專案解決疑難問題

　　其它零售商都沒有給予蘋果產品正確的定位。但是，喬布斯卻提出了新的解決專案——蘋果商店，並讓這樣的商店遍佈全球，這種成本的專案如今已經發展成為“電腦零售業的奇葩”。

　　5、瞭解消費者需求而不掌握消費者反饋意見

　　喬布斯沒有使用關注焦點人群的專案，相反，他告訴消費者，讓消費者說出他們的需求。對此，市場研究機構Yankee Group的消費者研究部門負責人卡爾·霍威(Carl Howe)表示：“蘋果在瞭解使用者需求方面表現很好。”去年，蘋果推出iPad的時候，人們都感到非常震驚。後來該產品銷量猛增。

　　6、連線關聯事物

　　蘋果發佈了自主創新的產品，但也整合了自己的理念。iPod與iTune進行了完美的融合，iPad和iPhone也與應用商店進行很好地融合。據喬布斯表示：“創造力就是把所有關聯的事物連線起來。”

　　7、不招聘俗套的員工

　　常春籐聯盟(Ivy League)的畢業生並非能夠運營公司的唯一人選。喬布斯曾經宣稱：“能夠讓Macintosh成為偉大產品的部分因素就得益於從事此產品關聯的工作人員都是音樂家、詩人以及藝術家等，甚至還有動物學家和歷史學家，巧合的是，他們又是世界上最優秀的電腦科學家。”

　　8、鼓勵其他人另類思考

　　蘋果“另類思考”廣告活動開始於上世紀90年代末，此活動也一直最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創新與創造，而這正是蘋果如今的一切所在。

　　9、不追求複雜

　　簡單就是快樂。蘋果的設計師喬納坦·伊維斯(Jonathan Ives)對此戰略證實稱：“我們絕對是努力研發簡單的應用專案，因為人們喜歡簡單明瞭。”