創業應避免的9大錯誤和解決方法 – Easy Marketing

1. 對市場規模和客戶開發的預測過度樂觀
在進行市場調研時，不要混淆可能購買產品的潛在客戶的數量與實際購買客戶的數量。在預測市場佔有率時，不要主觀地以可能達到的最大客戶群為基礎計算百分率。
2. 對時間估計不足
記住道格拉斯-霍夫施塔特定理：一件事花費的時間永遠比預想的更長。即使你已經將霍夫施塔特定理考慮在內。
3.事事親歷親為
一天只有24小時，通常來說睡眠時間不能少於6-7小時。你也不可能是所有問題的專家。找一個經驗豐富的團隊，人多力量大。
4. 不擅推銷
我的建議：提煉、練習。用簡明扼要的訊息概括公司的價值主張，讓公司所有人統一口徑，牢牢記住。
5. 該裁員時下不去手
不要害怕裁員。你可能會失去一些人，但往往並沒有想像的那麼多。如果你因為沒有及時裁員而導致公司停業，你將失去所有人。
6. 彈性不夠
市場是不斷變化的，新的競爭對手層出不窮。除了隨機應變，你別無選取。
7. 在行銷上投入不足
僅有創意是不夠的，甚至僅有驚人的產品也不夠。世人如何發現它們?創業公司在行銷和銷售上投入的資源往往不夠。
8. 董事會裡只有朋友
董事會要力爭多元化。尋找有行業知識、關係、運營經驗以及有充裕時間的人是非常有價值的。當心身處外地的董事，通過電話出席董事會並不合適。
9. 衰退時不採取行動
和不忍心裁員一樣不可取。比如，必要時要讓提供者降價並提供更好的服務，提高效率，向競爭對手施加更強大的壓力。