你是如何管理自己公司股權配置的呢? – Easy Marketing

在一個初創公司團隊裡，計算一個公平的股權配置總會有許多可變因素。這些關鍵因素不僅要考慮到公司裡的每一位員工在公司內定的角色，還要考慮他們工作會得到的補償，以及公司的投資人和那些在公司幕後出謀劃策、有創業想法的人。本文將會詳細討論上述每一個部分：

誰的想法?

按照筆者的觀點，應該給創意發起人股權。和其他所有的事情持平，如果一家初創公司有兩位聯合創始人，那麼就是50/50進行配置(如果超過兩位創始人也應當平等配置)，或是採用66/33進行股權配置，可以基於公司最初的創意、啟動最初的開發工作、以及組織最初的創業團隊這三點。

誰為你的公司提供了資金?

如果有人為你的公司提供了資金支援，那麼他應該得到股權。因為歸根結底，兌現資金的企業創始人扮演的角色和種子輪投資人沒有任何區別。和其他所有的事情持平，這意味著一個50/50的股權配置可能需要有所調整。如果說一個公司創始人在原始資本中投入了10萬美元，這筆錢可能會佔到一家種子階段公司估值的 20%。那麼，一個公平的股權配置應該接近60/40，這樣對提供資金的公司創始人才會有利。不妨可以試著這樣計算：把最初50/50的股權配置稀釋 20%，這樣在財務上股權配置就是40/40，然後把這20%配置給最初提供資金的公司創始人。

這個人的角色重要性到什麼程度?

公司關鍵的高層管理人員應該比非關鍵的高層人員得到更多的股權股份。因此，舉個例子，公司的首席執行官和首席技術官，應該比一個辦公室經理或是一個圖形設計師得到的股份要多。在這裡，筆者將會把公司的全部作為一個例子，然後按照員工層級進行區分。那麼股權配置應該按照這樣做，五個公司“首席”層級的高管每人得到10%的股權，十個副總裁層級的高管每人得到2.5%的股權，剩下來25個主管/經理層級的管理人員每人得到1%的股權。這樣加起來正好100%股權。你必須要瞭解，所有的這些不可能在一天完成讓渡，你應該按照員工群體的規模，適當地做股權緩衝，這樣從短期來看，每個人都會得到更高的股權股份。

這個人拿薪水嗎?

那些不拿薪水的人，也應該得到股權配置。對筆者而言，這和資金支援企業沒什麼不同。也就是說，如果這個人延遲領取每年10萬美元的薪水，就相當於是一家全新初創公司20%的股權了。和我們剛才用在現金投資人的例子一樣，要麼是一個50/50的股權配置，要麼就是接近60/40的股權配置。

要記住，可能還會有其他的考量，這些也都需要引起企業創始人的重視，比如那些起作用的專利，還有供應投資人，以及其他給初創公司帶來價值的人。那麼，當一個創始人把東西擺到檯面上來的時候，必須要確保有一個全盤的考量，這個考量必須要把公司全體人員都內含在內。還有需要提醒的是，把股權這份蛋糕分完以後，僅僅是完成了一半工作。你還要確保公司有一個股權受領機制，並且要把時間安排好，一般而言，這個時間表是四年，每年25%的比例。起始時間就是從某位創始人離開公司的第一年末算起。這麼做的目的，就是為了避免一些創始人離開公司以後手上一直還有公司股權，不勞而獲。你應該建立起一個機制，把這種類型的股權重新拿回來。