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電玩中的廣告(In-game advertising)

ZeinthOptimedia fast foward issue 4談的是電玩中的廣告，這次參與討論的是亞洲分公司的人員，可能因為並沒有真正面對面討論，也可能是因為亞洲人不善於討論，因此並沒有激盪出令人激賞的觀點。重點摘要如下:

電動或是線上遊戲玩家通常都較少接觸傳統媒體但卻花很多時間在電玩中，因此電玩中的廣告可以觸及這些人，電玩中的廣告雖然發稿量不大，但是成長卻很快。
In-game dispaly和I-game item是兩種最常見的形式。
線上電玩的玩家相較於電視觀眾而言比較集中，因此透過電玩中的廣告建立awareness效果很好。但是關鍵仍是關聯性(relevance)
電玩中的廣告的效果如果是banner或是文字之類的連結，可以用impression或是click的方式評估，如果是in-game item也可以用使用的次數來評估。
線上遊戲的種類
- MMORPGs – 多人線上角色扮演遊戲(Massively Multiplayer Online Role-Playing Games)
- Casual/lobby games –
- Battle games – 戰鬥遊戲
- Chess and card game – 牌棋類遊戲

線上遊戲人口(2006-2007)

國家	線上遊戲人數	佔Internet使用人口百分比	佔人口百分比	每月平均消費	Profile
中國	46million	34%	4%	US$5	83% male 33% btwn 19-22 32% students
南韓	17million	50%	35%	US$7	male 25-34 female 9-14,25-29.
日本	30million	35%	13%	US$4	young men, women, middle aged, families
越南	6million	40%	7%		teenagers and you adults who attend school or college.

主要廣告主
- 軟性飲料以及FMCG品牌
- 與遊戲相關的產業: IT, 網路通訊, 手機
- 與遊戲族群(年輕,男性)相關的產品以及品牌

這篇文章並沒有論及電影改編或是專為品牌製作的電玩，關於電玩與媒體產業的結合，譬如音樂的置入，也沒有討論，有點可惜。

在許多公司，往往還是有強烈的不確定性合法正確使用社交媒體網路行銷的目的。
什麼是容許的，哪些為您帶來法律上的麻煩？
特別是在Facebook上「喜歡」功能 – 「共享」按鈕，當然，傳播企業訊息，並吸引新的前景。
但是，企業可以真正使用這些功能，為自己的目的呢？
此外，還有現在是第一個在德國法院的裁決。
LG漢堡2013年1月，該公司明確表示，必須要盈利的條件，參與者提前從Facebook的「Like」按鈕的點擊，被稱為「Fangating」賭博。
Fangating例如，操作時，使用者必須是風扇的首份企業參與抽獎獲得折扣或讀到一篇文章。
對於這一點，他需要的「贊」按鈕 – 或點擊在德國的「像我」按鈕，Facebook上的版本，什麼討論身邊說按鈕，高沸點最近的辯論比整合的合法性通過IFRAME在公司網站上，再成為關注的焦點。

看到在這種強迫原告，消費者保護協會，成為一個風扇，具有競爭力的傷害。
誰訪問該公司的Facebook頁面，使用者可能被欺騙頁面有球迷或公司實際上是喜歡和建議以這樣的模式，雖然它沒有讀可能在現實中只是一個產品或參與抽獎。

然而，漢堡看到在Fangating既不是競爭侵權，也沒有誤導或欺騙消費者。有趣的是，法院認為「贊」是不是一個價值判斷。
「Like」按鈕，因此沒有任何進一步的經濟上的重要性，因為Facebook的使用者（即「普通使用者」的理解，在這裡：Facebook使用者），其中公眾的看法。
並不一定會看到一個積極的建議，這是「贊」沒有進一步的評論為自己，沒有其他的期望或質量理念的一個中立的聲明相連線。

現代Facebook使用者熟悉，表示只有通過點擊「贊」按鈕，一般和非約束性的表達的快感。最後，還有在Facebook上，沒有「不喜歡」，「搞笑」或「我同意」按鈕。慰問也經常承認「贊」按鈕。但是可能是所謂的職位一個故意青睞話語。如果不張貼，將導致單個聯繫人的Facebook使用者點擊「贊」按鈕的確切原因或動機隱藏的可能性。

該評級是不容易理解，並提供後續的問題，比如一般和非約束性的表達快感能否仍然是一種樂趣話語，包括一個價值判斷。
此外，驅動的行銷可能會問，什麼是「喜歡」更是值得在光的這一判決，如果法律被授予「沒有更多的經濟意義」。

漢堡法院的判決還不是最終和其他法院將在今後決定如何，仍有待觀察。
由於特殊的飛行物體，法院判決應該代表的問題，因為這是對其他法院沒有約束力，當然沒有最終的解決專案。
雖然「喜歡」按鈕的LG漢堡的理解強加的說法不是直接的，肯定是有充分理由的。
誰想要使用Facebook平台的趨勢產生更強的客戶對於廣告主而言，這意味著至少暫時的法律確定性。

你的客戶知道他們的收件箱從他們的鞋盒？

網上曾經為過去10年來，我不得不承認我有點強迫症的傾向保持我的鞋配對，很好地直在衣櫥裡已經轉移到我的收件箱保持乾淨，我收到的訊息通過電子信件漂亮和整潔。簡單地說，如果是不關聯的，我既沒有時間把它讀完，或是更重要的是，傾斜，以保持我的收件箱塞滿。由於怪異像有些人可能會發現，電子信件行銷，我敢肯定我是一個容易的。比我有更複雜的人口統計！

無論如何，我最近結婚了，這讓我吃驚，我的新妻子，我是誰分享我們的家用筆記本「（在桌面上隨處可見的東西！），仍然沒有真正有很多的想法我做什麼為生活。她當然應該多加注意，但她為什麼會太在意-她是一位物理治療師，不線上，不知道從ESPN的ESP，我們以非常不同的模式使用我們的筆記本電腦。我懷疑是相同的電子信件。聽起來像一個很好的機會，讓我採訪喬（e）公眾對她的意見：

問：首先，你用多少個電子信件帳戶？他們是哪個帳戶？

妻子： 2 -工作（很少使用，從來沒有到這個位址收到的電子信件行銷）和我的Gmail帳戶，供個人使用。

問：有多少你訂閱的電子訊息？他們是誰？

妻子： 3或4個不同的工作關聯的訊息。以外的，其他一切都是通過我的Gmail帳戶，原因是多種多樣的：

水石 – 從來沒有讀過它 – 它被自動設定時，我得到的獎勵卡
神聖鉬 – 從來沒有讀過它 – 馬上刪除
Voucher.com – 只能讀它，如果我打算出去吃晚餐，並希望面露交易
匯豐 – 從來不看，總是通用
硬漢（不要問） – 我只看過它，如果我已經簽署了今年的活動
BA – 只能讀，如果我在規划行程
NEC – 從來沒有讀過
威尼斯人 – 只會讀，如果我打算再次去拉斯維加斯
問：你多久實際讀這些嗎？是什麼決定了你是否閱讀過？

妻子：說實話，不是很經常。我沒有時間讀他們只會有一個東西在標題（主題行給我們！）凌晨看看，如果抓住我。很明顯，我總是讀我的工作電子信件帳戶，因為他們對我的影響，專業。

問：有沒有想過退訂那些你不讀？

妻子：為什麼？只需要幾秒鐘的時間從我的收件箱中刪除垃圾。（不多久退訂？！）

問：你收到一封電子信件，從零售商，您最近又購買了一雙鞋子。你不記得訂閱電子信件通信。你一）退訂，二）報告為垃圾信件或c）刪除嗎？

老婆：我也只是刪除。正如我所說的，只需要2秒。你永遠不知道，我可能會從我們的聯名賬戶再買一雙鞋子的未來！

因此，我們有它，而不是非常複雜的問題，但很誠實的答案。而事實是，大多數ESP能夠提供的功能或服務，以迎合不同類型的受助人，但事實上仍然存在，在各行各業，所有的規則也有例外。任何工作一樣，電子信件行銷是艱苦的工作，但艱苦的工作像劉中號周圍的人，讓我們對我們的腳趾……和我的工作。

正視與自動化【行銷資源管理（MRM）整合行銷管理（IMM）】

MRM和IMM自動化的縮寫，如得到正視，肯定不是在我的to-do清單，直到最近。
當然，我聽說過他們，但實際上不知道的來龍去脈，讓光禿禿的骨頭，它可以為市場行銷意味著什麼，是不是我需要解決的任務…到現在為止。
eCircle數字行銷一直是我的強項，但現在，是時候來擴大我的知識基礎 – 一個很好的鍛煉的機會肯定灰質。

我的新角色作為Teradata的應用（eCircle的Aprimo）的地區經理，帶來了夢幻般的為所有參與的機會，但也需要一些好的老式的學習時間陡峭的學習曲線。

上週的Aprimo整合行銷貴賓室，在倫敦的希爾頓大酒店舉行，給了我一個期限。作為我的第一個'郊遊'，我拉開序幕的事件和一天compered，引進知名的揚聲器和使用者端過程中的午後 – 第一次在一段時間後，我不得不承認，我是一點點緊張。

與會者清單不被嗤之以鼻。
阿斯達，英傑的，Expedia，英特爾在許多其他的一些大牌。
在下午舉行，本次活動，鼓勵更多的問題比我們有時間 – 然後卷很好地進入一個夢幻般的葡萄酒和奶酪品嚐會伴隨著一個晚上聯網插槽。
網路似乎總是更好地工作，當所有的參與者都有一個共同的非工作關聯的主題，以打破僵局。

對於我的Aprimo的客戶TNT亮點。沒有什麼比找出究竟可以達到什麼樣的挑戰是可以克服的，通過使用自動化技術第一手。
TNT帶來的自動化生活的故事，觀眾報以一連串的問題。

如果你是一個行銷跋涉棘手的過程，並通過自己的模式，不知道為什麼你的工作時間是一場艱苦的鬥爭，我可以保證，我們的軟體套件會告訴你有一個明確的模式給你看光的結束隧道 – 或是應該說是漏斗呢？

因此，對於那些你想跳同樣的學習曲線，像我一樣，這裡的MRM和IMM的縮影。

行銷資源管理（MRM）
的MRM結合指標來說明如何部署和預算已曝光已建立流程管理-引入工作流程和改善項目管理，網上審查和批准，容許進行訪問和修改的檔案格式無關，內容類型。
它提供了完整的預算問責從採購訂單到發票，容許管理人員追蹤消費和識別燃燒率。
也提高了使用MRM連結不同團隊組織內定的和外部機構的合作。

整合行銷管理（IMM）
IMM解決專案提供了一個全球性的整合行銷平台，可以在整個組織中廣泛採用，讓公司資產的創造力與資料驅動的方法和簡化瞬息萬變的行銷環境的複雜性。
因此，行銷人員可以專注於真正的工作-開發最有效和最及時的活動成為可能。

當然，它更複雜，更聰明不到兩句就在一篇部落格文章，因為我們的工作是複雜的，作為揚聲器大衛裡德，特約編輯marketingfinder.co.uk的是敏銳地指出，在他的演講的完整健全功能為刷爆輸出有一手「。的行銷格局正在發生變化，它比以往任何時候都更具挑戰性。
聰明的商家將目光轉向了技術跟上，缺口高達一些偉大的結果。

讓我離開你的Aprimo的洛娜隆尼在貴賓休息室，一些關鍵事實：

‧到2014年，公司開發的整合行銷管理策略將提供較高的回報率50％行銷投資（羅米）比那些誰不'整合行銷管理「Gartner公司2010年10月的焦點。

‧到2015年，公司重點啟用本地行銷的綜合過程將增加15％至20％的收入。「2012」2012年3月Gartner公司的十大行銷流程。