對中國市場『跨境銷售』錯誤做法（可做借鏡）
有時候，我們從錯誤中學到的比從我們的成功中學到的更多，這是以下情況之一：
絕大多數實際的中型公司對他們的產品有一種痴迷。
痴迷增強產品的精緻品質阻止他們看到超出他們的鼻子，以驚人地發現，他們驚人的產品不能滿足中國客戶的需求。
如何定位在中國賣的集群？
其中一些公司在進入中國市場的旅程中花費了大量的時間，人力和財力資源，通過各種各樣的官僚複雜性。
到最後，得出的結論是，世界上最大的市場是不適合他們的公司。
即使是世界上最好的諮詢公司也不能完全準確地預測您的企業在中國是否會取得成功;唯一的辦法是來試試。
誠然，您可以收集的所有初步信息將幫助您以充分發展您的活動，但是，一些參數真正擺脫了業務控制。
菲利普·科特勒說：“行銷需要一天的時間學習。
不幸的是，它需要一生的掌握“。菲利普·科特勒的行銷的核心概念，我們也支持，是每個業務都是“以需求為導向”。
後消費主義時代沉浸在西方文明中，深深地與中國消費者的實際心態不同。
按照他們的心態，我們發現了兩大群中國鞋類買家。我們遇到的第一個大集群是巨大的“中產階級”，這顯然可以分為很多不同的集群。
但是讓我們保持整體。這個集群，所有品牌嘗試解決，一般來說，是真正價格敏感。因此，即使西方公司試圖將利潤率降至最低，很少能夠與亞洲競爭對手競爭。
由於對進口產品的信任度增加，醫療等行業享有競爭優勢。然而絕大多數部門並不是這樣。
如何在中國推廣您的業務？
另一方面，我們發現上中產階級，上中產階級是價格敏感的相反。
事實上，他們很樂意為獲得頂級品牌付出溢價。
然而，在這種情況下，在大多數情況下，獲勝者將是行業的頂級品牌;留下所有二級品牌。
一般來說，無論這些二級品牌多麼優秀，他們的產品，交付和客戶服務有多好，他們真的需要投入大量資金才能有效地滲透到中國市場。
然而，這些高品質，但不是那麼著名的外國品牌仍然有一些希望。